【0803晨读感悟】是什么阻碍了你的行动，让你一直没有成功？
【0803晨读感悟】是什么阻碍了你的行动，让你一直没有成功？
一天只有24小时，86400秒。
如果，你没有虚度这86400秒，那么你一定可以收获很多，进而成功。而不虚度的前提，是你做出一些正确的行动。但由于各种因素的阻碍，可能你一直没有做出行动。
我们接下来要谈的，就是阻碍行动的三个因素，只要你切身体会到这三个因素，那么你就能克服自己的阻碍，更好的行动起来。
1、过多的信息会抑制行动
前不久，小灶群里有人说，她刷朋友圈时发现，她的朋友的同学的亲戚因为患宫颈癌去世了，于是她的朋友去香港打了三针HPV9，来预防宫颈癌。
在她朋友圈动态的影响下，她意识到有一副健康的身体是最重要的，其他什么目标和梦想，没有好的身体就是空谈。
同时，她也犹豫着去不去打这个疫苗针，这才过来咨询小灶群里的小伙伴。
小灶群里的小伙伴都乐于助人，对于这个问题展开了一番讨论：
“有人去香港打过针了吗？有推荐的医院吗？”
“可以去香港打，提前预约，一共三针，但现在没货。”
“国内现在只能26岁之前打~”
“好像是要在有性生活之前打才可以预防，有过性生活的可以不用的打，只需要做好筛查就得了。”
“疫苗真的不能随便打呀，以前年少无知去香港打了疫苗，持续了大半年身体都不舒服，医生说可能影响生育，好后悔啊！”
“我家先生是西医，他不赞成打，所谓的预防针问题还有很多。”
“结论是什么？”
“国家药监局批准的二价HPV疫苗适用年龄是9岁—25岁，超过了25岁就不能用了。”
“大概可能也许应该不打吧，多方考察，再做决定，再纠结一年吧！”
这，就是在获取不同信息之后，开始犹豫到底打不打，变得更纠结。
要我说啊，不管怎么探讨，和获取意见，不如先行动起来，去权威医院做个体检，看看自己的身体状况，是不是需要打，相信医生对这一方面会有更深入彻底的了解，毕竟每个人体质不一样，情况也就不一样了。
大量的研究显示，做决定本身就需要消耗行动的能量。所以，千万不要以为选择多是好事，挑花了眼的结果就是什么都做不成，导致行动无疾而终。
做决定本身就需要消耗能量，所以，选择多不一定是好事，它会抑制你的行动。
2、发现水的并不是鱼
鱼，它对水的认知，因为身在水中，而受到一定的限制。
我们人也是，在我们生活和工作中，往往因为过去的经验和周围的环境，而做出一些局限的决定。
今天，有一个朋友给我发了条消息：“苏坡黄，我最近工作上遇到了点瓶颈”
我说“嗯，什么瓶颈啊”
她说“和合作商的问题：我们这边司机出现了一次大乌龙，导致合作商有一段时间没找我们订车了”
听到这，我也稍微有点点愣了下，好像，我并没有相关的经验，慎重的思考了下，给了她以下回复：“这样啊，那是不是，可以主动向合作商表达歉意，同时说明接下来，一定保证服务质量，同时为了弥补之前的错失，愿意免费服务一次（或者以后折扣优惠啥的啊），再请合作商吃个饭，安排个活动啥的，拉近关系啊”
她说“表达歉意是要的，但是车队目前的管理做不到给出承诺保证服务质量这些，爆单的时候会安排外调车辆，并且公司做这个项目就是在亏钱当中，请吃饭这些还不需要。”
我想了想，说“那，车队的管理服务质量上，得进一步加强呐，不然，就算关系缓和了，要是车队服务不行，肯定不订车了。可以先精简车队，从保证服务质量做起啊。做大服务跟不上，不如切割部分业务，只有保证服务质量了，慢慢的，客户会多起来的，回头客也多。”
她说“可是车队调整这件事的难度不是一般的大 虽然这是老板的事情了 你也知道香港人本来脾气就臭 做司机的也没几个好说话的 我们有反应过给老板 但终归车和司机都不是自己公司的 所以想要规范真的很难。我说当时我已经道过歉了 如果车队不能给到一定的承诺 我跟人家谈人家还是不理我的 然后我领导就说我的不对了 领导说要我自己承诺以后我会帮忙盯着点 可是我觉得这个责任我不能自己担着啊 我又操作不了车队 我那什么跟人家做保证“
我建议道“既然领导让你帮忙盯着点，未尝不是一次机会呐，你可以向客户做出承诺，然后呐，在每一次该合作商找你时，你尽心尽力，帮他们协调好与车队的联络，可提前和车队打好招呼（可以以老板的名义，相信领导不会怪罪啥的），说明该合作商的重要性，让合作商体会到你的诚意。通过这个契机，和合作商打好关系，同时，也在领导面前表现出了自己的能力。以后，把合作商发展成你的人脉，未来或许还有其他合作的可能（甚至在你离开公司之后）”
后来，她参考我的建议，解决了这个问题，她还说:“为什么你做的是审计工作，这个人我完全想不到你去做审计工作的啊，就好像我就随便跟你唠唠，你就能给出方法一二三这样”
听到她这样说，我有种成就感。看来，读书和写作这样的行动，真的锻炼了我，自己在慢慢的进步。
其实，我能给出建议，是因为我站在旁观者的角度，不带一点个人情绪的看待这次事情。
可能她因为司机的问题，客户的不搭理，老板的怪罪，而有点苦恼，甚至认为这个事情她解决不了，实际上，她只需要态度诚恳，对领导，展现能力；对客户，展现诚意；对司机，做好沟通。这次突发情况就不再是瓶颈，反而是机遇。
如果我们在生活和工作中也遇到了瓶颈，不管是有问题难以解决，还是对当前的境况不满意。
我们可以试着跳出现在的思维和情绪，也可以和不同的人交流，尝试一些新的餐厅，逛一逛没有去过的地方。
做一些不一样的事，扩展自己的体验边界，可能就能对当前的问题有不同角度的认识，获得一个更好的处理方式，取得更好的结果。
3、最小成本实验法
写到这，值得一提的就是现在智能手机的生产了。
每一款销量千万的手机，背后都有千万次的最小成本实验。
手机研发人员会汇总一些需求，进行广泛的调研。再加上现有硬件的水准来决定这款手机会有个什么样的配置。
之后，设计师们会设计出手机的外观模型，及各个部件的详细状况，软件工程师也同时在研发着软件系统。
这样的研发过程比较长，因为涉及生产过程，各个零部件以及整体的架构。
在以上流程完成之后，手机就会进入试生产。先生产小批量，考察软硬件的成熟度，生产工艺和生产的测试环节。
这个环节，会淘汰很多设想和设计，会发现很多的问题，在一步步修正和完善后，继续测试。
直到小批量测试成熟之后，手机厂商才会大批量生产及对外销售，最终成功打造一款爆款手机产品。
成功没有捷径，不要追求一步到位，我们以最小成本试错，来提高成功概率。
总结：
001做决定本身就需要消耗能量，选择多不一定是好事，它会抑制你的行动。可以参考一两位专家或成功人士的建议，行动起来，再不断完善。
002做一些不一样的事，扩展自己的体验边界，可能就能对当前的问题有不同角度的认识，获得一个更好的处理方式，取得更好的结果。
003不要想着走捷径，追求一步到位，以最小成本试错才是提高成功概率的不二法门
参考书目：《做，就对了：斯坦福大学未曾公开的成功课》[美]赖安·巴宾诺、约翰·克朗伯兹
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