245天胜任岗位？“新经理快速蜕变之旅”如何做到快且有效 019

如今，企业高速发展，带动更多优秀员工走向管理岗位，新经理获得职业生涯新机会，但也面临很大挑战和困难。而毫无准备的角色转变，不仅让企业没有得到一个好的经理人，反而会失去一个业务能手。

正所谓：升职了，反而是最危险的时候！

新经理如何轻松跨过“山和大海”，并且做好下一次进阶的准备呢？

新经理快速蜕变之旅（高阶版）

45天让企业新经理们快速胜任岗位

云学堂-新经理快速蜕变之旅 是由云学堂出品的O2O混合式人才培养项目，根据管理者影响力的成熟度，聚焦新任经理人管理自我、管理人际、管理团队8大关键胜任能力的提升，一般持续45天对学员进行持续培养，帮助新经理们完成角色转变、效能提升、下属培养，以及绩效达成的目标。

在学习课程开始前，饥饿游戏通过学员调研、15FQ+测评等方式完成基础信息的获得，保证培训真正解决实际问题。

科普知识点——布鲁姆认知领域六层次

布鲁姆认知六层次是对学习层次的分类，而云学堂新经理快速蜕变之旅巧妙将布鲁姆认知六层次与45天学习任务相结合，来帮助学员了解每个学习步骤的必要性和重要性。

在学习课程开始前，通过调研访谈、15FQ+测评等方式完成基础信息的获得，保证培训真正解决实际问题。

学员调研

通过老板和员工角度的调研访谈，了解企业的培训需求以及遇到的问题。一般的访谈结果是这样的：

学员对培训的期望：

① 思维层面：

提升思维高度，能够站在更高的层面思考，从一个管理者角度看待问题；

加强管理意识，提高自己的威信，让下属更信服；

②个人效能方面：

做好时间管理，临时性、突发性事件跟日常工作冲突时做好平衡，处理事情更高效；

将目标有效分解执行，按照计划安排进行实施；

日常沟通中，如何化解冲突或者更好地表达；

个别新任主管，因对岗位工作内容还不熟练，个人专业能力需要进一步加强。

③ 团队方面：

更好地凝聚团队，让下属积极性、配合度提高；

在管理方式的手段上，想获得一些技巧，例如在分派工作的时候，既能保证平等又能灵活；

在团队沟通中，如何更好地传达指令，让他人理解到位；

与上级沟通汇报时，提升沟通技巧；

如何激发团队成员的动力，让他们更有激情；

团队成员事情做的好坏，如何评价反馈；

下属能够快速成长起来，承担更多的任务和责任。

15FQ+测评与觉醒工作坊

15FQ+是云学堂提供的众多人才测评工具中的一个，也是应用范围及应用场景较为广泛的一个人才测评工具。

该工具由专业的测评机构英国Psytech International开发，并在中国做了10余年的本土化研发，由200个问题组成，从16个维度系统全面地测量个人跨情境的典型行为特征，30分钟即可完成。通过答题结果来输出管理潜能发展报告和个人扩展报告。

管理潜能发展报告是最受客户欢迎的报告，会涵盖16对人格因子、9大胜任能力、团队角色、领导风格兼下属风格，并辅之以个人发展的建议，对于日后选拔和盘点提供支持。

▼例如：管理潜能发展报告样例节选（领导力矩阵、胜任力总结部分）

在测评结束后，正式学习启动之前，开展觉醒工作坊。由专业的人才测评顾问来为学员做测评结果反馈，这个过程中，学员提升了自我认知，对个人优势及待发展项都有了科学的认识，从而有了更强的学习动力。这为紧随其后的培训学习奠定了良好的基础。

三大阶段4个主题，持续学习

注：

① 项目周期视企业需求而定，一般为45天左右；

② 云学堂绚星企业大学平台将作为新经理们的学习阵地，全程支持培训学习和管理任务；

③ 线上预习&复习课程采用CrossKnowledge®的定制专供的课程套装，并与线下4门面授课程高度关联，共8门Scorm课程，4-8个Videocasts视频短片。

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新经理快速蜕变之旅 作为企业新晋管理者培养的一剂良方，已经得到了很多企业的青睐，某国内知名的综合型家居集团企业就在2018年采购了满足其基层管理者岗位实训的培训方案。

▲某家居集团企业培训现场

截至目前，通过三期精细化培训，共有158人参训，结业率93%，学员课程满意度更达到92.87分。

经过培训，基层管理者们不仅获得了丰富的知识点，提升了储备，还收获了多种管理工具。

据了解，通过后续的返岗实践，他们在任务部署、思维创新、高效沟通等方面都得到了大大的改善，并且学员们纷纷表示课程比较实用、启发性大，知识点都很新颖，自我认识和学习动力都得到提高！