运营，当年我们不这样

确实是生病了，感谢馒头还关注到我生病这回事，哈哈

下午馒头把我拉到他的群里，乖乖，群很活跃，聚集了天南海北各方营运高手

下午2点实况看了南京的一位兄弟分享的关于创建用户的方法

是的，叫创建，不叫积累，还蛮有意思

一边又看了最近馒头微信上推的一些文章，某女汉子app“实操”经验

不由的心生感慨

先打住“菊花当年还是一种花”的当年情怀，说两个真实的小段子

当年在深圳做名片的时候，一个朋友老总也羡慕我这的设计风格，求抱下大腿顺带设计个

做好后发过去，对方立马给我来了电话

“把ceo换成总经理”，他说的很急切

我问为什么

“小胡你别搞我了，身家千万混的我们敢叫ceo？”他对我表示极度不满

有次，朋友说介绍个运营人才给我，人已经带到公司了，坐在外面等着

我立马肃然，赶紧请进来

我的习惯是先唠两句问下薪资要求，再具体谈谈再问，根据他所要的薪资，大概我能匹配一个对应的能力

也好对应的问些不同的问题

“您能接受的起薪大概是多少？”，聊了会后我切入主题

他立马从我对面的沙发上坐直起来

“最低不能低于4500”，他眼神犀利

我立刻站起来，绕过办公桌陪他坐在沙发上

要知道11年的深圳，我公司平均薪资在6500左右，我给运营定的薪在18k起

我一直对ceo和运营保持这敬畏之心

因为不但很累，而且要有大才

公司的命脉和走向全部取决于他们

当年公司也招渠道

招来的要么你有渠道，代入我的产品，你就做吧；要么人不错，你自己建渠道，我给你支持；

而现在貌似渠道与公司，产品与公司之间又多出了一个新的角色，叫运营

要负责渠道的运营，要负责产品的运营

也就是说，渠道的只负责引入，其他靠运营；产品的只负责设计做出，其他靠运营。

我勒个去，如此脱节，如何靠谱

所以我和馒头说，我这没PM概念，他们也要负责前期和后期，后期自然指的是市场和运营方向

就按照之前看馒头推荐文章里的“实操”女汉子，这产品也是她自己设计的挖，这很对

因为这就是前端+设计+制作+后期的标准模式啊

引用女汉子话的意思：运营表谈别人，谈自己的例子

这话没错，但说的很牵强

设计师之间的交流不是通过作品了，通过对自己产品的即兴演说

我脑海里浮现出了“八心八箭”的候总

难怪网络上的段子说去找VC最容易成功的事找相声演员去

外出吃饭不能骂大厨做的难吃，丫的你自己有店没？

我当年打工走在一线的时候也被京东商城这样的大货狠狠侮辱过（当然现在京东货很好进了）

我很郁闷，也回公司发火：我们都做的啥产品，如果有大牌支持，怎么会进不去京东

老板对我说的话我一直认可到现在，将来当然不知道

“如果是大牌，有背书，还要你来卖什么呢？”

直到后来慢慢发展中我才知道了，运营高手真的存在，产品无国界

高手可以很轻松的把你不好卖的东西卖的很好，可以把你要死的公司救活，可以把你好的公司变的更好

我不知道我有没有变成这样的人

但这确实是我追求的，并对运营保持敬畏之心的原因

馒头热情的邀请我做第二次的经验分享，非常的感谢，但还是感觉有些力不从心

商道不是指方法，而是理念

坚持一种理念对群里的人来说没有必要，因为他们还都很年轻

唯一希望的是：不要用打破既有道德底线的方式来创建用户关注度

对于任何的产品来说，年限就那么几年

而对于社会上的眼球和教化风气来讲，影响却是长远的。