不要想着一开始就百分百，要有接受六十分的格局

普通人和高手之间的距离是什么？

在于追求完美，将事做到最好，还有对自身的严格要求，从普通走向优秀。

高手和顶尖的距离是什么？

在于能不能接受世界上许多不完美的事实，并和这些不完美合作，这是对他人的和解，从优秀走向极致。

一、接受六十分的人

要懂得跟六十分的人合作。

前段时间跟很久不见的哥们吃饭，聊了很多。他说以前在大公司工作。

身边都是极度聪明的人，工作沟通也很顺畅，工作完成度很高。

但是离开这家大公司后自己创业，发现情况变了，有很长的一段时间都不能适应。

因为身边的人变了，不再是九十分的人，尽管他们能力也很强，但是并不完美。

甚至有时候，你想把报告撕碎，甩在他们脸上说重写，这种情况，你会怎么办？

不完美，是很客观的，能接受不完美，是一种修炼更是格局。

重要的是，你能不能和这些只有六十分的人合作，并帮助他们提高，当员工不如你的时候，怎么帮助他们。

如果你说：放着我来。不，不对。你要说的是：这事你做。然后眼睁睁的看着他们把事情做砸。

然后在他每次搞砸之后，你每次的提出的意见，付出的时间，都是对他的投资，所以当你的员工只有六十分的时候，要怎么办？

管理是让别人干活的艺术，不要说放着我来，这是夺权、分责。要说这事你做，然后帮助他成长和提高。

所以朋友花很多时间开会、吃放、对谈，他们有些是刚毕业的大学生，都是工作几年没有经过太好的职业化训练，但朋友表示愿意陪他们成长。

帮助他们从六十到九十分，学会接受六十的人，并跟他们合作，帮助他们提高，是管理者的基础能力。

二、接受六十分的事情

这里要说的例子是小米系统。

你知道刚开始的时候，小米公司内部有一条策略规定是什么？每周的周五更新。

每个周五，小米推新后，狂热的发烧友会率先使用，然后提出修改意见。这里不行，那里不好...

等于每个人都是小米的产品经理，收到这些反馈，他马上更新，迅速修改，周而复始，从不间断。

可以说的是小米的系统不是工程师设计出来的，而是和用户共创，共同生长出来的。

接受一开始只有六十分的产品这件事情，其实就是接受自己会犯错。

只有承诺自己一定会犯错，才能更快的修正，快速迭代，变成用户需要的样子。

很多时候，爱上的不是用户的需求而是自己付出的时间和心血，是哪些无法挽回的沉默成本。

只有接受了六十分的事情，才能有机会和用户一起，做到九十分乃至一百分。

三、接受六十分的结果

首先要明确的是，世界上没有完美的结果。尽管我们经常说，小孩子才做选择，成年人的世界我全都要，但是真的能做到么？

不可能的，想要完美的结果，也是我们纠结的缘由，没有完美的决策，只有自己满意的选择。

因为大多数的情况下，信息环境总有不完备的人，人也总是有限理性的。

我们能做的就是设定一个满意的标准，评估现有方案，然后选择能匹配自己的标准，接受这样的结果。

要知道的是，任何事情能得到一个六十分的结果，万兴了，因为能及格已经谢天谢地了。

勇于选择而不后悔，在规律里认真思考，勇敢选择，选就选了，再差又能差成什么样子。

所以，人和人的距离在哪里?

真正成熟人的知道世界上常常没有完美的设定，甚至都没有验证过最好的决定，这些决定常常是不完美的。

他们之间真正的距离是，除了对自己要求完美之外，还有对别人不完美的接受。

这样，世界才能更好的协作。接受六十分的人、事、结果。

然后帮助他们，实现你的六十、九十、百分的渴求。

这就是人与人之间最大的距离。