2019校招丨管理培训生到底是做什么的？

所谓管培生项目，其实也就是致力于培养一波将来要走上公司管理岗位的人才。常见的管培生项目分为两种：

一种是培养成综合管理人才，也就是Management Trainee，是要被培养成管理多个业务和团队的领导者；这类人才的可塑性较强，可以横向跨职能发展，最终发展成为一名总经理。

另一种是职能管理人才，即Graduation Trainee。是要被培养成是某个领域的专家、某个职能的管理者，例如：销售管理总监、设计管理总经理。

管培生比较显著的特点，主要有以下4个：

高起点，高薪资

管培生是要被培养成公司中高级管理人才的。所以相对于普通员工，他们的起点和薪资会更高，有着更加明晰的发展通道。

例如，宝洁的MKT部门，管培生们一进去就是Band2，3到4年就可以升 band 3，而普通员工从band 1到band 2 通常要3-4年。

联合利华的管培生半年考核一次，如果印象好的话，三年的话直接升职。其他的渠道不一定可以获得这样的机会。

薪资总的来说：前几年基本10000+，研究生更高一点。

高标准，高要求

公司往往希望管培生承担起比普通职员更多的责任与担当，因此对管培生各方面的要求和标准也会更加严格。并且在公司内，顶着管培生的光环，稍有不慎也容易成为大家关注和议论的焦点，这就对管培生的心理抗压能力和自身能力提出了更高的要求。

小灶的一个好朋友，之前在玛氏箭牌做销售培训生，他们经常会被推荐去和30、40岁的出头的经销商们直接谈合作，一个职场菜鸟直接面对这些职场老手，是需要具备非常高的业务能力和心理素质的。

高竞争，高淘汰率

并不是所有的管培生都能顺利成为核心的管理层，这就意味着管培生项目本身也是一个高淘汰率的竞争机制。

就拿玛氏箭牌销售培训生而言，入职前全国2w人投简历，仅50人入选。就没入职之后，还是有可能会被淘汰，入职后每半年有一次presentation，众多大佬会对培训生们的表现作出评价，假如被亮红灯就得拿包走人。

明确的培养机制

在一些管培生项目已经发展成熟的公司里，管培生项目都有着十分完善的培养机制。一般是有2-4年的培训期，有集中培训、全公司轮岗、导师指导等多种培养方式。目的是让你在成为优秀的管理者之前，熟悉基层业务、掌握公司运转流程，对公司各个方面有更清晰和整体的认识。

最后说一下，Hi实习最新上线了2019秋招专题，致力于为各位同学的秋招保驾护航。