项目经理 | 面试经历

项目经理和ScrumMaster的区别

这个问题已经在面试中不止一次被问到了。

• 传统的项目经理（一个球队的队长）
  • 是一个领导者、决策者、计划者，以实现项目目标的人
  • 负责项目的具体任务分工

• 敏捷中的ScrumMaster（一个球队的教练）
  • 是一个引导者、教练、训练者，负责Scrum在团队中的落地和执行
  • 帮助团队得到能力的提升，实现自组织、自管理团队

迭代周期由什么来确定

• 每一次迭代的成本。成本越高，迭代的周期越长。全用例测试的时间和资源是最典型的迭代的成本。
• 不确定性的数量。不确定性数量越多，迭代周期越短。客户到底想要什么？一个迭代内技术能够完成多少需求？新技术的风险有哪些？
• 团队的压力感受。迭代内压力太大和太小，都不是一个好的迭代周期，让团队感受到一定压力，但是努力一下可以达到，是一种比较好的开发节奏。