2020/PMCAFF/中国产品经理大会——笔记总结

2020-05-17  本文已影响0人  oniahi

1. 产品方法论

所谓的产品论是指根据产品经验进行总结的可复用的工作方法。不同的产品经理有不同的产品观和产品方法论。

2. 工作前要理清问题

工作的第一步是理清问题,明确自己要解决的是产品目标、产品规划、竞品调研相关的问题等

科学解决问题方法:
找到问题——分析原因——提出解决方案——验证方案——是否更换迭代方案

3. 如何规划产品

1)弄清产品定位

用户定位三要素:用户群体 + 使用场景 + 产品属性(形态)

2)梳理产品核心路径(使用流程)

产品的主线是什么,即最希望用户以什么流程完成目标

需要注意的是产品的核心目标与核心流程只有一个
(电商产品的目标是用户购买,社交产品的目标是沟通)

3)做竞品分析

竞品分析可以清晰的了解这个行业和行业的优秀产品

竞品分析四要素:

4)根据产品的周期进行工作
5)明确OKR,聚焦目标过程与结果的产生过程

4. 场景设计的要点

1)搭建用户画像:根据5W1H原则构建场景故事
2)划分使用场景:将产品目标转换为用户行为,落地为小且具体的使用场景,执行时出现哪些功能或按钮
3)发现触点:
4)吸引注意点:分清功能的主次关系,让用户能更加容易注意到某些可以影响决策行为的功能元素
5)判断决策点:用户利益点,用户能得到的好处,帮助减轻用户的判断成本,更快的决策
6)引导行为点:产品设计的核心环节,能在最短的时间解决问题,尽可能的提高效率,最后的结果能超过用户的预期,提供完善的产品体验
7)固话习惯点:给用户一些强化反馈,使用户在持续引导下养成习惯

5. 分析产品商业画布

1)价值主张:能帮助用户群体解决什么问题
2)核心资源:产品有什么
3)关键活动:产品需要做什么
4)客户细分:客户群体分类
5)渠道通路:产品如何传递使用
6)成本结构:付出哪些成本
7)收入来源:如何获利
8)客户关系
9)合作伙伴

6. 产品功能设计

功能定义

功能设计

7. 原型设计

8. 项目管理

1)明确责任人、责任范围和边界、要与项目参与人达成项目共识
2)前期做好项目时间合理评估、风险预估
3)建立目标、风险意识
4)通过执行规范流程、形成高效协作
5)过程动态跟踪,及时发现暴露问题并采取措施
6)关键事项节点做好同步,过程记录便于问题追查

9. 产品认知进阶

1)目标不清晰&弱锚定
2)思维局限——思维进阶:
3)价值衡量为导向——以价值衡量作为分析目标

明确要通过分析解决什么问题?并且要解决到什么程度?

4)自驱力差——提升自驱力
5)缺乏实践的总结和转化——复盘总结

......

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