生存危机感与兴衰

行业内、熟知的企业、身边的人包括我们自己都会起起落落，能以理解的心态去看待就够了。

对于家道中落的，中落也是需要资格的，有崛起的经历，没有经历的人是山外人没有资格去嘲讽的。他们的过往有很多成功值得学习，变化的原因值得借鉴和反思。

豪门也成为社会主义国家的习惯词，嫁入豪门并不一定是幸福的开始；与高官和神通广大人沾边，与大企业合作，也不一定能有不劳的预期收获什么。

社会的逻辑就是利益驱动，包括民主和独裁的叫法（《独裁者手册》），资本是有血性和灵性的，有能力驾驭如虎添翼，没能力则遭反噬。风光的背后一定是沧桑或者肮脏，任何选择都有机会成本，自能出什么，或者承担什么，没有“应该”一说。

所有根源还是自己的价值贡献，为客户、为企业、为社会、为家庭曾经贡献过什么、末来可贡献什么？惯性会把曾经和未来想当然的等同起来，认识到与否就是危机感的根源。

而为的前提是顺势，要理解利益驱动的规律决定我们成败，这也是老板曾讲过的多想想“凭什么”。也要理解国立的文化，有多少人细想过，形式可以与时俱进，文化背后的逻辑是不会变。格物致知更多的是从转折点看背后。国立的发展历史各人了解不一，从上市之后的产业结构、组织架构、高管团队的变化、分钱机制等可以去解读。

任何公司、任何业务状态、任何社会关系都是在变动的，《矛盾论》确实值得反复在工作和生活中进行场景对照。

有人讲问题的根源在于自己，有人讲进化，身边的人或下属未来前程可能更为广大。别人在进化，我们自己的矛盾在转化，有危机感的会不断适应，钝化的人会有失落。以平和心态和快速手法推动组织与人员变革，过程中的任何反应也是见怪不怪了。不论推行变革落地的空间如何，规律是实实在在的存在，只是时间问题，也终将要发挥作用的。

规划工作核心还是规划自己，也是为未来价值贡献进行假设，但还须验证。假设需要假设各种问题，并分别预想方案，再验证总结。这个循环过程是战斗中成长的方法。《实践论》

以何种心态决定我们的投入程度，以何种心态看赋予的条件和资源，取决于自己的选择，没有对错。坚持自己的一些原则，不浪费自己的时间效率，不浪费自己实践的机会，为自己选择赌上全力，也许很多改变就会发生。