分解困难

遇到困难，这不是常有的事吗？

当面对困难的时候，我们应该寻找解决困难的方法。一些非常困难的困难，它可能是多个困难叠加在了一起，所以才会显得困难重重。一些比较困难的困难，困难的各个部分相互关联，有牵一而发动全身之势，所以显得比较困难。

我认为，解决困难的第一步，一定是分解困难。只有把困难分解开了，才有可能各个击破。分解后的困难，它会变得比较具体，克服的难度也会大大降低。此时再集中精力去克服困难，成功的概率就会更大一些。

年前，在办公室与晶晶聊天。她说，她的困难是收入太低。我说，这也不是你一个人的困难，我们大家都有这样的困难。

收入为什么这样低呢？因为提成太少。提成少，一方面是因为公司规定的提成比例太低，另一方面是我们的中标率太低。中标率低，一方面是因为公司（或公司领导）“没有关系”，或没有想办法托关系，另一方面是我们的投标方案写得不好。投标方案写得不好，因为我们的技术服务方案写得不够全面，项目针对性不强，我们的质量保证措施、进度保证措施还不够全面可行，等等。

如此一番剥茧抽丝，困难被分解了。解决困难的方法同时也就变成了一些具体可行的措施。这些措施包括与公司商量重新规定提成比例，联系客户请对方喝酒吃饭洗桑拿，认真写好技术服务方案，完善质量保证措施和进度保证措施等等。

这些措施，每一项都是可行的。把精力用来落实这些事情，而不是消耗在无谓的情绪之上，这才是解决困难的正确之路。

再说交易的困难。我交易的困难是什么？同样的，赚不到钱。

整个交易的过程，无外乎开仓、持仓和平仓，到底是哪个环节遇到困难了呢？

在开仓阶段的困难在于有时会随意开仓，有时又会因为胆小（太过谨慎）不敢开仓。持仓阶段的困难是拿不住仓位。这个不多说了，因为说来话长。平仓阶段的困难也表现为两方面，一是平仓拖延，在账面亏损的时候最容易出现。一是仓促平仓，在账面盈利的时候容易出现。

同样地，把困难分阶段呈现，将更容易克服困难！

马上收假了，思想上应该有个预热，做好应对准备。