产品经理—学习分享（三）
2017-07-02 本文已影响0人
拆除大队
寻找市场切入点—市场分析
最常用的分析模型SWOT分析法
S（strengths）内部优势——W（weaknesses）内部劣势——O（opportunities）外部机会——T（threats）外部威胁
如：白菜
S：中国是农业大国适合发展种植业 人力成本低廉
W：农民与市场的直接联系少 没有专人进行渠道管理 很容易造成地方供大于求地方重金求之不得
O：市面上没有哪个国家高产白菜 竞争力小 喜欢白菜的用户群还没有被完全满足和开发 市场良好
T：进出口税务麻烦 外部用户没有意识到白菜优点 市场上其他蔬菜抗衡
价值曲线分析
把功能点列出评分，可以看出各个功能点的评分高低和市场上的优缺点
如
价值曲线分析
相关市场平台与垂直
开开阔市场时可以试图从以下几个角度思考
上下游和相关市场
开辟全新领域？或者做某个领域的上下游？跟风复制某款产品？
产品自我发展和体系不断完善所带来的反思？
如：白菜打败了胡萝卜因为产品做到了 价格实惠方便实食用 但是后来白菜被洋葱打败因为洋葱做好了餐品包装，和用户购买前的原产地查询和购买后的食用方法推荐指南，和做法小视频，如购买商品后3天内未食用出现了自然腐坏还可以申请售后
平台及应用
当没有平台级应用出现之前，做一个垂直应用是很难的
平台级应用需要从用户频繁使用，粘性高的垂直领域切入
平台及应用承担了积累，教育用户，培养市场的责任
平台应用要有垂直上的扩散和业务上的扩散
寻找产品定位
用户在某个具体的产经和需求下就能想到你们的产品就是你们的产品定位
买东西——淘宝 买有质量且有售后保障的东西——京东 买美妆品——聚美 买高品质带来生活满足感的东西——网易严选
