酒店转型创新刻不容缓——驿漫思酒店

  酒店经营管理的优化创新，对产品的品质以及管理效率的提升具有积极的影响，会直接带来企业盈利模式的上涨。优化过程需要企业转变思想模式并制定相应的解决方案。

如今激烈的竞争压力下，以创新的手段使企业的经营管理模式焕然一新，成为酒店的新时期走上金字塔顶端的关键，酒店以时尚需求为导向产品与管理方式进行创新成为一个酒店运营的一个重要命题。

（1）变革传统观念

近些年以来，随着人们生活水平的提高，酒店业迎来了一段发展的黄金时期，新品牌如雨后春笋般不断诞生，与此同时市场的需求也在不断变化，一些经营多年的酒店沿用了多年的传统思维模式在如今显得有些给格格不入，打破传统思维模式是这些企业需要重点解决的问题。

国内的酒店业经历30多年的沉淀，标准化以及模式化已经有所发展，但是真正的本土化品牌人处于萌芽状态，具有国际影响力的酒店品牌如凤毛麟角，产品以及服务的同质化与价格战现象十分常见。品牌的建设以及酒店特色的形成与推广还有很长的路要走，管理者能够打破传统的观念能为酒店实现创新发展打下坚实的基础。

酒店的管理者与时俱进，培养自己的创新能力，能够从多角度、全方位的战略眼光来看待酒店运营过程中所面临的问题，革新传统观念，以科学辩证的思维去对待新的事物，将酒店的创新发展提高到企业经营的战略高度。

（2）开创特色经营

同质化竞争的突破在于酒店要形成自己的特色。特色经营是酒店发展的一把利器，产品以及文化都是特色经营可以发挥的领域。有一套完整的特色系统文化，是酒店特色经营在文化领域要追求的终极目标，仅有局部的个性特征，在产品上形成差异化竞争也能为酒店培养一批忠实的客户。

特色产品在保证产品质量的同时还要加入实用、舒适、时尚、个性的元素。随着市场的发展，一些酒店对“星级标牌”的权威性开始有所质疑，少数酒店更是显示出对星标的轻视。单是它们忽视了“星级标牌”一直是酒店业对最高权威的一种认同，它不但是一种荣誉，更是一种业界对于产品标准已经服务水平的综合评定。

一些酒店在自己的产品以及服务的创新上下足了工夫，成功地吸引了大量的消费者，而消费者在社交媒体上的广泛推广，使酒店的品牌能够广泛的传播，推动了酒店良性口碑的形成。

在保证产品品质的前提下，能为酒店的文化注入鲜明的特色，逐步形成自己的核心竞争力。酒店的特色产品打造以及产品附加值的追求将会成为未来酒店发展的方向，在这条路上将文化系统特色化、产品以及服务差异化就等于站在了酒店发展的制高点。