《将才》第五星——慎选

《将才》第五星---慎选

【知识点】

企业管理的一切错误都是从招错人开始的！人是本质性问题。

一、宁可错失，也不错招

1.错招是企业的“定时炸弹”，负面影响还很持久。

2.选人就是选种子，选基因。我们无法改变一个人，只能选对一个人。

二、慎选的标准：“两会制度”

1、立项会：定编制，定标准，定考核。

2、复审会：全方位综合评估是否录留用（一票否决制）。两大目的：选合适的人和风险评估

三、慎选的流程：

1、三级管理: 管一级看两级

2、五道安检：人才安检五道关“招聘经理，用人主管，用人经理，人事总监，CEO”

四、慎选的方法：

1、老中医

①望：望简历和精气神

②闻：听其言，闻味道是否与企业文化匹配

③问：从头听到尾，一问到底，99%时间在听+1%时间在问原则。用“最字当头”、“star面试”两种方法

④切：吃一顿，玩一把，睡一觉

2、老侦探：明察暗访

①明察：找老东家了解，三步走：

第一征求面试者意见，如果介意直接淘汰。

第二对资料审查（身份证，学历证，职业资格证，专业技术证，职务聘任证等）

第三和老东家联系核实。

②暗访：找应聘者生活中亲密的人沟通

③观察：三个月内观察试用人员的“德才岗”匹配情况，及时沟通协调。

【感悟点】

1、弱水三千只取一瓢饮

2、草的基因不可能培养成大树，人几乎无法改变。