危与机

任正非永远在思考失败

原定公司响应政策推迟至2月10日复工，因避免高峰期我把原定2月8日返回广州的高铁票改至2月6日，以避免疫情返程的高峰期。而2月5日看到疫情影响依然比较严重，考虑到广东也是第二疫情重区，昨天一早我就毅然决定把返程高铁票退票了。昨天下午公司企业微信会议和公司通告，随即也通告了复工延迟至2月17日复工，期间都是隔离居家办公。

当下疫情的高传染性和潜伏性，加上重要防护物资和管控的缺乏，很多企业也是不敢贸然复工。就像昨天我看到任泽平发布的文章《返工潮带来的疫情扩散风险与防控》建议：

资源要素自由流动和优化配置是经济活力之源，但防控疫情需要避免人口大规模流动和聚集，政策需要在稳增长和控疫情之间做出合理平衡。我们建议如下：当前总的战略应是牺牲一定的经济代价将疫情集中消灭在二月，换取疫情的尽快控制、后面的安全复工以及经济的明显恢复，发挥集中动员的体制优势，速战速决。运输、快递、超市零售、关键物资的生产制造业等行业要尽快复工，保障物资运输、人民生活和疫情防控，对部分地方非理性的封路现象尽快清理，国家在贷款和税费相关政策给予支持。餐饮、旅游、娱乐等聚集性行业可以不着急复工。

这次疫情对于政府、医疗、企业、个人都是巨大的挑战，即是危机亦是机会。

从我比较贴近的企业和工人二方面来讲。对于我们身处的制造行业而言，挑战很大。越是在特殊期间，越是考验企业经营效率和管理精细的时刻。只有企业经营效率和管理精细度高的优良企业才能扛住风险生存下来，脱颖而出。而平时管理不精细的企业则面临淘汰和洗牌。强者越强、优胜劣汰的局面会越来越明显。与其说这次疫情是灾难，不如说这次疫情是一块试金石，筛选出优良的企业，淘汰劣质的企业。同时对于企业线上办公提出了更高的要求，也即办公的效率和管理提高了更高的要求。企业管理的互联网化会越来越普遍和精细。我们也必须与时俱进，适应时代的变化。高效、精细越来越是企业的代名词，而管理低下、组织臃肿的企业会逐渐失去核心竞争力。

对于个人而言，第一季度可能都会面临居家办公。这对个人的远程办公和个人自律都提出了更大的要求。比如以前是面对面的拜访客户交流生意，现在如何在线上更好的沟通和成交。以前是有公司监督你办公，现在你是自己在家办公，如何克服人性的惰性，坚持自律。

这次疫情，换个角度看，即是一份上天馈赠的礼物。理性的企业和个人，会当做一次淬炼的机会。用心沉淀，静静打磨，用心改善，厚积薄发。我相信待春暖花开之时，我们会有会心的微笑，因为苦尽甘来、百战归来再读书，那种收获感是任何物质无法替代的。

2020年2月7日于老家江西

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战友点评:

@丁芳|007-13759|乌海 ：@朱敏|007－13757|广州|家居

文章名：《危与机》

我喜欢这篇文章，就像文章里面说的那样：“这次疫情，换个角度，即是一份上天馈赠的礼物。理性的企业和个人，会当做一次崔练的机会。用心沉淀，精精打磨，用心改善，厚积薄发。我相信春暖花开之时，我们会有会心的微笑，因为苦尽甘来、百战归来的再读书，那种收获感是任何物质无法替代的”

作者先是通过这次疫情的大环境，介绍了疫情下的企业和个人相较于之前的限制以及机遇。我赞同作者说的，在家办公，需要我们知道如何更高效的工作，分清自己的边界，克服惰性，坚持自律。

回顾这个特殊的春节，不少社群里的好友还有keep上的好友给我最多的反馈就是胖啦、胖啦。其实越是这样轻松的环境，越是对人性最大的考验，因为这就是拉开差距的关键，如果上天要我蛰伏，那我就安心回洞修炼，而不是看视频、玩手游、吃零食，最起码，你要保持一定的运动量，我想这才是真正的自由。

感谢作者的分享，让我觉得，我们现在回到了独处的时候，怎样使自己变得更加有趣，这是对自己最棒的考验，无论什么时候上班，我觉得这个特殊假期，我们要慎独，尤其不要使得自己肉体上的变形。

蔡抒言｜007-13800｜武汉  :@朱敏|007－13757|广州|家居 https://www.jianshu.com/p/c63adf09b6e6?utm_campaign=haruki&utm_content=note&utm_medium=reader_share&utm_source=weixin

首先疫情暴风眼中的我对在疫区中的您致以慰问，非常时期我们都要保护好自己，并相信一定能很快渡过难关。

【所见】作者好像从事的是制造业行业，在这次疫情中，受冲击比较大

【建议】用到今天刚学到的一点给到您。在这次疫情中保住现金流三个方面：控制成本（企业全体努力，抱团合作、减租）；开源（客户新需求的挖掘，或是新业务扩展），线上化转型；用好新出台政策（关注好行业政策，提前做好申请准备）

以上。请笑纳！