有效决策

共读《原则》
——学习如何有效决策
一、 章节概要
学习如何以最好的方式决策，并拥有勇气做出最好的决定，要用系统化、可复制的方式把你的所有决策做好，同时还能以非常清晰准确的方式描述决策程序，从而让处在同样情况下的任何人都能做出同样的高质量决策。

二、 主要内容
1、 有效决策的普通规则
1） 影响好决策的最大威胁是有害的情绪
至关重要的是，我们了解到的东西够真实、丰富地反映相关现实，从而使我们做出更好的决策。所以在了解过程中保持头脑开放，向可信的人请教，同时我们要听一下和自己某种相反的观点，避免我们不好的情绪妨碍我们了解现实。
2） 决策是一个两步流程（先了解后决定）
决策过程分两步：第一步，先选择作为决策基础知识，既包括相关事实（是什么），也包括我们对事实背后的因果机制的宏观理解；第二步，然后根据这些知识来确定行动计划（怎么做），需要我们反复权衡不同的可能性，以设想如何实现符合我们愿望的目标，需要综合权衡直接结果、后续结果和再后续结果，而且做决定时不能只看到短期结果，还要看到长期结果。

2、 如何把了解做好？
1） 综合分析眼前的形势
关键是要有更宏观的视角，这样才能对真正的风险程度做出快速准确的判断，而不会陷在细节中不可自拔。我们要谨记：
a. 能做的最重要的决定之一是决定问谁。
b. 不要听到什么信什么。
c. 所有东西都是放在眼前看更大。
d. 不要夸大新东西的好处。
e. 不要过度分析细节。
2） 综合分析变化中的形势
为了明白不同的点在一段时期内的相互关系，我们必须搜集、分析和识别不同类别的信息，综合分析变化时间形势的能力我们可以通过练习来提高，我们需要遵守以下原则，提高成功的可能性。
a. 始终记住改善事物的速度和水平，以及两者的关系。
b. 不必过于精确。
c. 谨记“80/20法则”，并明白关键性的“20%”是什么。
d. 不要做完美主义者。
3） 高效地综合考虑多个层次
现实分为不同层次，每一层都能给你不同但有价值的视角。综合分析和决策时我们需要把这些层次都记住，并知道如何在不同层次之间转换。
a. 用“基线以上”和“基线以下”来确定谈话位于哪一层。
b. 谨记，决策需要在合理的层次做出，但也应在各层次之间保持一致。

3、 如何把决策做好？
利用决策逻辑来创造长期的最佳结果，利用概率学、统计学和博弈论等工具，以证据和逻辑为基础进行决策。
1） 综合分析现实、理解如何行动的最好工具是逻辑、理性和常识
2） 根据预期价值计算做决策
会赢的决策通常是具有正向的预期价值的决策，预期价值最高的决策就是最好的决策。
为了把预期价值计算做好，我们谨记：
a. 不管你押对的概率有已经有多大，提高你的押对概率始终有价值。
b. 知道什么时候不要去押注，和知道什么注值得押同样重要。
c. 最好的选择是好处多于坏处的选择，不是毫无坏处的选择。
3） 比较更多信息带来的价值和不做决定造成的成本，决定优先顺序。
有的决定最好在获得更多的信息后做出，有的决定最好立即做出。
a. 先把你的“必做之事”做完，再做你的“想做之事”。
b. 很可能没有时间处理不重要的事，那最好将它留着，以免自己没有时间处理重要的事。
c. 不要把概率当作可能性。

  4、成为好决策者的捷径

1）简化
把事情简单化，不断追求精简，需要我们不断地练习，需要我们的创造性和毅力，才能自然而然的照此行动，内化成自己身体的本能反应。
2） 使用原则
使用原则既能简化也能改善我们的决策，识别“类似情境”是什么，然后用经深思熟虑的原则来应对。
3） 对决策进行可信度加权
4）把你的原则转换成算法，让计算机和你一起决策。

  5、关于系统化和计算机化的决策
  未来，人工智能将对人类所有方面的决策产生深刻影响，计算机化决策将变得常态化，几乎和人脑决策一样正常。

 人脑与科技合作的进程促使人类进步，正是凭着这么做，人类从茹毛饮血走向了信息时代。世界上最好的决策者是这样的人：拥有理性、想象力和毅力，知道自己看重什么、想要什么，同时也利用计算机、算法和博弈论。

在深刻理解人工智能之前不要过度信赖它，计算机辅助决策分为：专家系统、模仿和数据开采三类，当人工智能使用者在没有深刻理解它的情况下就接受机器学习创造的算法所假定的因果关系，甚至根据这些认识来行动时，对人工智能的危险感到担忧。