工作纷繁复杂，必须学会聚焦
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文 沁蓝
礼拜一是忙碌而又充实的，尤其是出差一周后回来的第一个工作日，可以想象任务之多、之急，要求之快、之严。
虽然天气很冷，但依然感觉燥热。
因为心不静。
如果没有时刻保持清醒的认知，很容易被这如山的任务所淹没，就像年底写总结一样，明明每天做了那么多工作，却仍然写不出激励自己、震撼他人的总结出来。
我也一直在思考，为什么单位想开个会都这么难？
为什么一个项目从年初帮扶到年尾还没有解决问题？
想把手头上的事情做好为什么这么难？
究竟是自己的原因还是机制原因？
如果是自己的原因，如何去克服？
如果是机制原因，为什么在同一背景和环境下，还是有那么多成功的人？
反复思考的结果是：
世界太过纷乱，我们要学会聚焦。
首先，要聚焦专注。
学会专注是一件简单却又不简单的事情。
就像俞敏洪说，他一开始做新东方的时候，朋友们纷纷劝他什么都做，但他力排众议坚持只做托福考试，等托福做到全中国第一，占到整个市场份额的80%以上时，他才开始考虑做其他的，最终从垂直领域做到教育行业全覆盖，从家族企业做到赴美上市公司再到教育集团公司。
这是一种难得的专注，不是所有人都能够如他那般坚持，所以他成功了，而大部分人只是跟班而已。
专注于当下一个时期也许不难，但如何做到长期专注，不被那些纷繁多姿的诱惑所吸引，却不容易。
就像写文章，最好就专注某一个细分领域，写到这个类别的顶尖，而不是今天写语言、明天写财经、后天写育儿，如果只是自娱自乐也没有问题，但如果想圈粉，形成自己的品牌和核心竞争力，实现商业变现，则几无可能。
突然想起自己找领导汇报的时候，有时被拒之门外，总要等领导把自己手头上的工作做完才有机会。
看上去好像不太讲情面，但从另一个角度讲，是讲究效率，对工作负责、对事业负责的表现。
我自己就有同样的体会，如果来一个人就被打断一下，工作的整体效率是非常低下的。
就像我看一篇文章，如果被某事打断，等重新再去看的时候，可能又要从头开始，当然也有那种记忆超强的人，但那毕竟是少数。
有时手头上的工作，如果不明确细化方案，并做好备忘提醒，下次又要从一堆文件中去翻找，甚至有的还找不到，最终导致一件本来五分钟就可以搞定的事，可几小时以后却仍然搜寻无果。
相信绝大多数人都和我一样，属于智商一般、情商一般者，所以在做一件事时，一定要专注于当下，一件接着一件，而不要奢望左右同时开工。
因此，我们要学会聚焦专注，怀着“打破沙锅问到底”的决心，以“不达目的决不罢休”的态度，干一件就做完、做好一件事，不留尾巴、不留遗憾。
其次，要聚焦精准。
有一次参加单位跳绳比赛，虽然我的速度很快，但是老是被脚绊到而停下来，最终也没能拿到一个很好的名次，但如果我能调整战略，情愿慢一点换得更稳定的发挥，尽量减少被绊到的次数，也许结果就很不同。
工作也是如此，有时候操之过急，慌了节奏，不但效果不好，可能还会留下很多后遗症。
精准是专注的延伸。
当我们专注于某个领域以后，需要精准发力，而不是毫无章法。
我曾经遇到过很多因为不精准，导致好心办坏事的情况。
有时候也许是词不达意，感觉交流起来很困难，有种因为表达不贴切、不精准，导致会错意，最终弄出笑话，甚至激发矛盾。
就像有些本来是去劝架的，结果话一出口还火上浇油，导致一发不可收拾；就像有些公众人物，因为一句话没说好，也许造成毁灭性打击。
有时候也许是措施不力，一件特别有意义的事，即便方向原则已定，在具体实操的过程中还是可能因为措施不当，导致产生不良影响，结果与初心背道而驰。
就像我们总是要求大家写计划、写总结，这件事本身没错，但当它流于形式，浮在表面时，就没有真正起到应有的效果。
有时候也许是不求甚解，我经常被问及一些情况，很多时候都难以讲准确，比如所在城市的面积大小、人口多少、经济综合实力，总是使用“好像是...吧”、“听说是那样”、“大概是...左右”来掩盖心中的不安。
因为不精准，所以心中没底细。
有时候也许是过于粗心，明明是1000记成100，尤其是财务人员，有时候少一个0可赔不起。
就像我们打字，即使你速度再快，但老是打错字，是没用的，还不如打慢一点，但保持高度的正确率。
有时候也许是大而化之，就像工作安排，只说大方向没用，布置了也等于没布置；就像工作反馈，只说大体状态不行，总说在进行中，等于一直没结果；就像工作督查，只说需要进一步完善等于没说，也起不到督促的效用。
所以，我们在工作中一定要避免宽泛化，要注重细节，聚焦边际成本和边际效益。
如果边际效用已经降到平均效用以下，或者边际成本已经超过平均成本，那就不要去做了。
在这个不断反思和总结的过程中，我们可得到更好的模式和方法，运用到下一次工作当中，不断缩短工作有效时间，提升工作效率。
一旦所需越时间越来越少、效率越来越高，形成了这种良性的复利机制，好处将难以想象和估量。
