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又一寒门硕士自杀,弱者如何才能不畏强者

2018-04-02  本文已影响7705人  lekli

2018年3月26日,出生自农村的寒门硕士陶崇园自杀。后经爆料,陶的自杀,很有可能是因为长期受到其导师的压迫。

图片来自网络

倘若,陶的自杀真的是因为如此,那么,作为师生关系中处于弱势地位的陶,应该怎样做才能不畏像他导师这样的强者呢?

我在工作中观察到这样一种现象,有的新员工进了单位没多久,就能很快和同事领导打成一片,甚至到了能使唤其他同事、和领导勾肩搭背称兄道弟的地步。

这是为什么呢?

难道新员工不是应该谨小慎微、团结同事、尊敬领导吗?

谁告诉你新员工不能轻松逆袭的?

他们一般是这样做的。

从开始上班的第一天,他们就会不停试探。

试探什么?

试探他们做到什么地步,不会引起同事和领导的反感,试探他们做到什么地步,可以获得同事和领导的认同。

他们就像是森林中新来的猛兽一样,逐步建立起自己的权力边界。

怎么个试探法呢?

例如,身体方面的接触。握手啊、碰肩膀啊、摸头啊,一有机会,他们就会尽可能地去试探同事和领导能接受何种程度的身体接触。

当然,一开始不一定是直接身体接触,也可以是从坐对方的工位,用对方的东西开始。

这有什么用呢?就不怕被人说是性骚扰?

当然有用。你且想想,能够和你勾肩搭背的人,都是些什么样的人?从心理上和你极为亲近的人啊!而且,在试探到一定程度的时候,他们早就能判断出该不该继续进行身体接触,自然也就不存在被人说性骚扰的问题。

例如,向别人提出帮忙的请求。而且,帮忙的请求,会逐步升级。

一开始,可能是让你帮忙拿下你桌面上有的东西。然后,可能是让你帮忙做点有点麻烦的事情。到了最后,则是很麻烦的事情。

由于请求是逐步升级的,而你也在不知不觉中答应了请求,再想断然拒绝,已经很难了。

例如,绝不一味服从领导,适当的时候,也敢于掌握主动权。这一操作的风险性极大,但收益也颇丰。需要注意的是,这一操作成功的前提是,你能做好领导想做的事情,你能取得领导的信任。

我就见过领导找我和另一位同事谈心。一般像这样的谈心,往往以领导控场发问为主。而我的这位同事在领导问了他几个问题之后,马上就反问领导:某某问题,你怎么看?

领导当时迟疑了一下,说了自己的看法。

我的这位同事又追问,为什么你当时没有像你现在说的去做?

我在一旁听得心惊肉跳,生怕领导突然发火。可是奇怪的是,领导还是回答了这个问题,不过,回答完之后,领导就没有再给他继续问下去的机会,而是把主动权拿回来,转向来问我了。

事后,我观察领导和这位同事的关系,并没有因此而恶化,领导也没有给他穿小鞋。直到我有一天看到领导和这位同事在一起打麻将,我才知道,他们的关系确实是可以允许这位同事如此大胆追问。

人有没有可能生杀大权完全被他人掌握?

当然有可能,前提是,这个生杀大权是你自己主动交出去的。

可是人家是寒门出身的研究生,各种权利都系于他的导师,能不乖乖地听他的导师的话吗?

当然能,只要你从心理上不畏惧他。

一切控制,首先都是从心理层面开始的。

在金庸的小说《鹿鼎记》中,韦小宝初见沐王府的小郡主,当时小郡主并不喜欢这个小太监。韦小宝是怎么让小郡主听自己的话的呢?

韦小宝是从帮小郡主解开穴道开始破冰的。解开穴道,是小郡主当时最急需解决的需求,而韦小宝所采用的方法,是我找对地方,你就眨眼,不对就别动。这是什么?这是用选择题来对小郡主进行心理训化啊。这就像巴普洛夫的狗,互动得多了,不给你吃的,你照样会流口水。

所以,从一开始就要及时识别出来他人对自己的心理训化,找准机会掌握主动权。

而只要能过了心理这一难关,随后你再用试探、提要求,一步一步升级下去,对方再想压榨你,也难啊。

可是如果对方是无赖呢?

那好办,直接戳破窗户纸。

例如,韦小宝奉海公公之命在皇宫中和温家兄弟赌钱,结果温家兄弟输了钱就想赖债。韦小宝是这么应对的:“这样虽然也不是不行,不过我……我可未免太吃亏了些吧。”

说这话的时候,一定要记得,眼睛看着对方的眼睛,看到他产生愧疚。

如果对方心理素质够硬,硬撑着还是要占你便宜。你就再上狠招:诛心。

诛心,诛的是对方的动机。例如说:“你这样德高望重的老师,不会是想占我便宜吧?这要传了出去,只怕别人要笑话。”

当然,如此诛心,肯定已经激怒了对方,这时,你就可以顺势收回来,说:“老师,我帮你做,也不是不可以,我也相信老师你不是那种只会压榨学生的无良导师。”这话的意思,是我这次帮你做事,不是我听你的话,而是我选择了帮你做事。

以上,简单谈了一些弱者如何才能不畏强者的策略,分别是:识破对方的心理训化,及时掌握主动权,试探,提要求,戳破窗户纸,诛心等。

姜振宇在《人心可测》一书中写道:“如果你想自保,你想对局面有掌控感,自由而平等的心态是必要条件。

可惜,弱者往往并非不懂如何去做,他们是从一开始,就从心态上被控制住了。

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