执行力～战略规划先行（第二五章）

对于在大海中盲目的船来说，一切方向都是逆风的！

一，前言

有些团队表面上看起来比较有拼劲，员工也都非常努力，每天一早到公司后，就开始埋头苦干，但是实际上多数员工根本不清楚自已在做什么，不清楚自已这样做的目的是什么，也不清楚自已做到哪一步。

二，主题

哈佛商学院当年做过调查发现：

27%的人，没有目标；

60%的人，目标模糊；

10%的人，有清晰但比较短期的目标；

3%的人，有清晰且长期的目标。

而在25年后，那些占3%的人几乎都成为社会各界的成功人士；那些占10%的有清晰短期目标者，生活状态稳步上升，在专业领域小有成就；占60%的目标模糊者，生活安稳，但是没有任何建树；其余27%的人，大多生活在社会的底层。甚至没有固定的工作。可以说目标和计划让人们可以更加从容不迫地应对生活的挑战。而那些走一步看一步的人，最终成了最失意的执行者。

三，总结

所有对于企业老板和管理者来说，在安排员工执行任何的时候，应该指制定一个完善、合理的规划。

一般情况下，企业战略规划中务必要让每一个员工都能够在工作开始前弄清楚这五个要点：做什么、如何做、做多少、在哪儿做、为什么做。

因为只有把握好这五个要点，他们才能更好地去执行任务，才能将企业和管理者的意志转化成具体的成果。