我的基层管理之路（三十五）干部选用培养的几点思考

13日公司组织了年中会，讲解了公司目前面临的现状和存在的问题，几位主管领导也在会上就上半年取得的成绩，下半年的工作规划做了布置，在一定层面上确实感受到公司的长远规划，应对经济大形势所做的努力，并对各级职工做了动员，发表了慷慨激昂的讲话。

现将讲话中几个关键词进行罗列：标准化、成本管控、基层减负、业务体系建设、干部队伍建设、协同作战、决策力、执行力、干部选用。

各项工作具体落实落地，我想一看措施是否到位，二看督导是否到位，三看考核是否到位，四看常态化保持是否到位。有些问题不是仅喊喊口号，开开会就能解决，需要大量的工作数据统计和大量的前期工作，也需要有得力的领导来主导，最终考验的是基层项目管理人员的执行力，督导力。万事开头难，难于要改变之前的管理思路，要改变之前的工作布局，这项工作既是对前期工作的优化，又是对前期工作的升级。难于要对涉及这些环节上的人的思维的改变，要实现人的改革，要突破，要创新，改变总是会带来阵痛的。

对干部选用上，创造了能上能下的干事氛围，营造了风清气正的干事环境。三讲也是道出了单位对人才选用的风向标，讲担当，讲实干，讲规矩。干部培养方面，也做了一定篇幅的讲解，我想在培养人这个层面来讲，在学校我们用讲解、自学、考试的指挥棒，来督促学生学习成长。但是进入工作以后，没有了考试，虽然企业要求做了一些职工夜校，并提供了一定的学习平台，并制定了定期考核的指标，但是对于个人而言，这些措施叫做无压措施，带来的是心情好了学下，想起来学习下，所以无压措施带来的就是效果减半。

“我一直相信，这世上只有痛苦，才能真正使人长记性。”能说服一个人的，从来不是道理，而是南墙；能点醒一个人的，从来不是说教，而是磨难。越是锥心刺骨的痛，越能使你醍醐灌顶，不断成熟。所以有压学习，有压测试，是个好的方法，对于干部培养选用上，可以发挥个人的潜能，但也会遭到爱自由职工的应激性反对。