得合伙人者得天下

企业为什么要实行合伙人模式？员工为什么对企业没有归属感？员工为什么只愿意为自己而做？为什么企业没有永远忠诚的员工？员工要的是一份工作、一个职业还是一项事业？一股独大的民营企业为什么搞不大、做不强、走不远、站不稳？老板不在公司、现场，企业还能自动运行？如何留住员工的心、使尽全身的力？如何做到从借力到合力，从整合资源到资源共享的系统设计？如何将职业人转变为合伙人，共同经营、共谋企业发展大计？

原本想通过创业来实现财务自由、让自己的下半生能够自由自在的生活。可是，又有多少人能够做到呢？整个公司都以老板为中心，老板离开几天，公司就乱成一团糟。公司的一举一动时刻牵引着老板的心。归根到底，也许是老板们不懂得如何分权、分责、合伙经营。

或许，老板们也能感受到，公司是自己的，所以自己比任何一个员工都更关心公司的一举一动。说到这里，需要思考一个问题，到底如何做，才能让员工也关心公司的一举一动，让员工有主人翁的心呢？

如果企业80%以上的员工分蛋糕，企业必亏，80%的员工做蛋糕，企业必赚；如果企业80%的员工是打工心态，企业必难，80%以上的员工参与经营，企业必盈；如果企业有80%是股东，企业必乱，80%是合伙人，企业必强。

传统股权激励与合伙人模式的区别：股权是资本的整合，合伙人是资源的整合；股权重在资本的价值分配，合伙人重在人本的价值分配；股权受法律、股本比率的制约，合伙人的设计更趋灵活，有无限想象空间；股东对投资负责，合伙人对经营负责。因此，股权激励强调做大剩余价值，而合伙人强调做大增值或超价值。

创业合伙人，合的是什么？创业路上的朋友要注意：创业合伙人合的不是钱、不是资源，合的是心、合的是彼此的商业思维、合的是价值观、合的是格局！但是，合伙人要拼钱、拼资源，更要拼价值、拼事业！

在这个“我为人人、人人为我”的圈子时代，谁能圈住更多人、谁就是未来的商业领袖！在传统的股权激励模式基础上，如何结合时代趋势，从资本到人本、从独赢到共赢、从现在到未来、从职业到事业。花点时间找合伙人吧，雇佣时代已经是过去时，公司发展到现阶段，合伙人机制正慢慢影响着万千创业者。