我有拖延癌，我不想治疗，我要熬到历史正确的那一天

现代人最讨厌的疾病，一个是肥胖，一个就是拖延症。绝大多数都会承认，自己有这两个毛病中的至少一个。

微博，微信和知乎，有关减肥和时间管理的话题几乎万年长青。仅仅是关于拖延症，我就曾翻译过数十篇谷歌团队时间管理法，番茄时间工作法以及各种各样等等等的时间管理话题。

但翻译多了，我也就发现，不管国内国外，大家对于时间管理关注的痛点非常一致：如何才能轻松又高效地专注工作。

这简直就像胖子们对减肥的热点一直在于——如何能吃得又饱又爽还能万年维持0码魔鬼身材。

这件事真的可能吗？当然有，我觉得诀窍有两个，一是你要相信时间，二是你要允许自己在“正确的事情上拖延”。

安迪·格鲁夫曾经是英特尔的首席执行官，在他11年的管理生涯中，最为人称道的无非是上世纪80年代中期面对日本的存储器厂商的进攻时，格鲁夫带领英特尔决然退出原本垄断的内存芯片市场，转入微处理器的开发。

这关键的转型扭转了英特尔的整个形式，他甚至专门写了一本畅销书，叫做《只有偏执狂才能生存》。这本书中讨论了战略转折点帮助了英特尔在激烈的竞争中得以生存，并转型成为全球最大的芯片制造商的过程。

与普通人认为的不同，他认为

战略转型点并不是一个“点”，实际上这个“点”可能最少都要横跨几年，甚至数十年的时间。

格鲁夫在书中坦诚，英特尔通过长达三年（实际上是前后足有四年）的时间，才走过整个战略转折点。

“那漫长艰难的三年是一种浪费……尽管对形式的正确认识仅是谈话中恍然大悟的一瞬间，谈话的成果却花费了数年时间去实现”。

如果那会有“拖延症”这个词，他大概一定会用此词语来形容英特尔那三年的时间就是在犯下拖延症。

明知道什么是正确的方向，依旧磨磨蹭蹭地不肯前进，在无关琐事上摇摆不定。这就是拖延症。

越大的企业越和个人相似的，企业一样具有感情。也会因为情感的原因做一些有损长期利益但短期内更“安抚人心”的事情，也许每个企业心中都有个公主梦：希望什么也不做情况就会自动好转。“或者，有什么局外人来承担原本应该由我们自己承担的责任”。

很多企业在自己陷入危机关头的时候，会选择撤下原先的CEO，高薪邀请一位“空降兵”临危受命。

“企业领导的替换，常常并不是为了寻求更加精明能干的领袖人物。而是因为有必要寻求一切和公司的过去没有情感牵扯的人来治理公司”。

格鲁夫虽然这么说，但他自己没有辞职，也没有请什么空降兵来管理英特尔。他选择的是和企业共渡难关。而实际上，虽然企业抉择有拖延，但还是和英特尔一起把这艰难时刻扛过去。

企业转型过程艰难，艰在决策，难在执行。

一个空降兵来做出局内人不敢做出的决定很简单，但仅仅是决定是不够的。企业家的不同管理方式，代表企业的不同价值观，是企业家精神，商业头脑和市场意识的集中体现。而决策层和执行层需要培养默契，对于急于转型的企业来说，大多数企业熬不到新的决策层和执行层完美融合，就已经在变幻的局势中彻底灭亡。

世界上存在能迅速扭转局势的空降兵管理者吗，这是存疑的。

在商业历史上，大多数空降兵高管只会让企业死的更迅速。拿目前几年陷入危机的科技公司来说，北欧企业诺基亚生生地被来自加拿大的史蒂芬•埃洛普折腾到出售手机业务。而雅虎请来的玛丽莎·梅耶尔几乎没有起到任何作用。时间推迟一百多年，中国的慈禧太后先后扶持了外族领袖曾国藩，李鸿章和袁世凯，依旧挽救不了大清的颓势。

企业和个人通常会误会，只要出现了关键人物，或者核心人物下了决心，那么现状就一定能很快改变。

扫兴的是，真正的改变需要耗费漫长的时间。结果只取决于中层和基层的执行。

华为花了28年时间向西方公司学习管理，每年花上亿美元请IBM顾问团队来帮助管理企业，这样才使得华为的生产过程走向了科学化正常化。曾经的苹果也同样不是在乔布斯回归后迅速地重新复兴，它是在螺旋式地上升才彻底爆发。危急时刻我们需要快刀斩乱麻，但成功是没有任何捷径的。你一刀割下去短时间的痛快，背后却需要长久耐心的养伤。

投射到个人拖延症的意思是，当你想治疗自己拖延症的时候，你要给自己预留出拖延的时间。

历史偶尔会以倒退的方式前进，我们跑步时，并不会把两只腿都伸到起跑线前面。即使你遇见顶级的时间管理大师，他手把手地教你去学习一个新的正确的和你以往截然不同的时间管理方法，但你在最初进展会非常非常慢，慢到你怀疑你自己又在浪费时间，甚至丧失信心而放弃。

这就像肥胖正在减肥的人，在减肥过程中忍受不了明明已经进行了节食和运动，自己依旧“很胖”而选择了放弃。

这个时候，你需要的是拖延。

大部分人和企业不是死在拖延症本身，而是死在错误选择上。很多时候，拖延是个中性词，至少并不是坏事。

​即使做正确的事情，从启动到执行同样需要拖延，你要允许自己的实力和成功之间有拖延和缓冲时间。这是大脑思考和身体适应的过程。

沃顿商学院明星教授Adam Grant曾经错失了一个绝佳的投资机会。他原本意欲投资的Warby Parker公司，但这家公司的创始人在前六个月毫无进展，甚至边兼职边创业，把创业失败后的溜之大吉的计划都做好了。这让他感觉到恐慌和担忧，认为对方毫无执行力，是“一群嘴头说着要创业实际是拖延症的小鬼”而撤掉投资。

但他错了，与迟缓到可怕的创业筹划阶段相比，Warby Parker公司起步后发展得异常迅猛，随后被评为世界上最具创新性的公司，估值为十亿美元。

只要你站到历史正确的一边，拖延不是问题。问题是你要站在历史正确的那一天，然后拖延到这一天。