8.6之如何做好新员工导师？

时间真的是很奇妙的东西，三年前的8.5我做为新员工入职，三年后的今天，我做为新员工的导师，参加他的转正答辩。

前几天我看了他的ppt，从我的角度，提供了一些意见和建议，今天答辩的时候，我发觉自己提的建议，他每条都认真听了，并且做了改进，结果，这些点恰恰都被评委关注到了，得到了评委一致好评。他应该很开心，因为有一个不错的结果，做为导师，看到自己的徒弟做的很棒，我也超级开心。

最近承担起部门入职新员工的培训工作，我能想象到在很多人眼里，可能就是按照培训计划把资料一发就OK，可是，我没有，我很认真地对待。因为，我刚入职的时候，我的导师把我的培训计划表提交给人力资源以后，就把我晾在一边了。偶尔会把一些文档归类的工作教给我，用时几个小时就完成。更多的时间，无所事事，像个无头苍蝇，感觉到一种煎熬。还记得当时某人问了我一句“你以后想要朝哪个方向发展？”“我想做项目经理”，虽然对这个岗位不是特别了解，但觉得那是自己想要的。后来他的话我记不清楚了，但字里行间透漏着一股蔑视和不屑。我当时需要的是一个过来人的指导和鼓励，他的言行让我颇受打击。还好，那段时间没有持续太久。后面到新的项目上，依然有相当长的时间不被认可。我尝试着站在项目经理的角度看待一个新人，确实需要投入大量的时间教，分配核心一些的工作结果指不定会怎样，所以，我做为“实施顾问”，无奈又要接受自己最不喜欢的运维岗，感觉也是很痛苦。到了第三个项目组，项目经理人真的很nice，很重要的一点是，他给我充分的授权，让我放手去做，现在想来，都感激涕零。也正是因为有了这样的机会，让我施展拳脚，我开始努力钻研业务知识，研究产品，就这样，一步步地朝着这个领域的专家奔去。

因为有了刚入职时候的悲惨遭遇，我当时就暗暗发誓：以后自己带新人，一定尽可能多给他们尝试的机会，让他们成长。而不是一方面懒得教，另一方面不舍得给他们安排工作。所以，我带新人，会愿意投入自己的时间教给他们一些知识，也敢于教给他们一些工作，愿意给他们机会成长。前提是，我会跟他们交代清楚，这项工作的流程、注意事项，期间有问题，他们可以随时问我。

以前自己在把工作教给新人的时候，其实也有很多顾虑，想着自己先要花时间一点点地教，学的效果还不确定，担心他们做不好，一旦返工，工作量要增加N倍。可是又想，如果一直不教，他们始终没法成长。所以，就开始考虑怎么样尽可能清晰地表述自己的要求，说清楚一件复杂的工作如何一步步做，要注意哪些。经过一次次地尝试，逐渐打消了自己原先的顾虑，随之带来的巨大好处是，我的时间得到了解放，可以考虑整个项目更高层面更核心的一些问题，新人也因为实践而得到了成长。完美~~

我也是从小白菜一步步成长起来的，每个人都会有一个从稚嫩走向成熟的过程，所以，做为新员工的导师，我愿意将自己的所学毫无保留地教给他们，愿意尽己所能为他们提供一些成长的机会和平台，愿意让他们少走一些弯路，多得到一些鼓励和帮助。每个人的付出，时间看的见！