006要不要阿里钉钉打卡考勤？

打卡这事纠结了许久！

私下也跟很多同事探讨过，也一直坚持打卡考勤无益处的理论。

移动互联网到来，各种APP考勤已经不需要企业付出成本，但我个人基本拒绝执行这事。

为什么不付费又方便的事情不做呢？

最重要的原因就是：表面看起来是个简单的事，其实背后的考量决定了一个企业的未来发展方向。

今天，把这件事和大家一起梳理一下：

打卡考勤背后隐藏的逻辑是：企业不相信员工的自觉性和自律性。

而自觉（自我觉知）才是一个人最宝贵的资源和财富。

这也是企业向前发展的根本推动力。

逆天而行，不可取！

打卡考勤悖论演义版本就是：公司既然不相信大家的自觉自律性，凭什么要求大家要相信公司之后的其他决策呢？凭什么卖力给公司干活奉献自我呢？

这个悖论的深层次逻辑关系是：雇佣关系不是合同关系，而是信任关系。

合同关系一手交钱一手易物，买卖逻辑清楚。

交易达成，一拍两散。

而信任关系则不是这么简单。

信任关系是重复博弈，更是长期价值主义。

简单来说：你可以买到员工的到岗时间，但无法买到员工的尽职人心。

更无法买到TA在组织体系中尽心尽责的努力付出。

如此演绎，这个悖论无解！

怎么办？

我们唯一可以努力的方向只有：同心同德。

我们各个不同，但我们在同事期间都是为了同一个共同使命：成就更好的自己，成就公司，同时反哺自己。

也就是，你相信：只要我付出了努力，做出贡献，公司一定会公平地回报自己！

如果你不相信它，那就换个值得你信赖的地方。

互信才是悖论的解题思路。

普天下所有组织管理的努力方向都是往这个方向靠拢！

说明白了打卡考勤的悖论，那么，为什么我们还要实施打卡考勤呢？

1、尊重人性，但不相信人性，反人性才是管理（反人性不是没有人性）。

2、我们是轮班制上班，休息个性化，班时个个不同。

3、钉钉APP，数据在线化，统计方便，节省时间，提升了工作效率。

打卡考勤原则：

打卡不跟薪酬挂钩，但我们会对更自律的人员，给与奖励、提拔。

我们不跟人性一起做朋友，而是要站在它的对立面。

人性的本质是：贪嗔痴。

牛B的人就是要和它对着干，战胜它！就像战胜贪吃一样，不贪吃，身材就不会走样！

贪吃是人性，不贪吃需要管理，魔鬼身材都是自律的结果。

我们一起，成就更强的自己！

郭凤钧 2020-02-14