半岁产品经理感悟

定位产品

产品都要有明确的定位，所谓定位就是它的用户是一群什么样的人。没有定位的产品就没有发展的方向和边界，更不能有效的正向运营。

专业产品与其专业的市场规模有关，如该专业的市场规模小，提高售价才能带来收益。

平台型产品一定要开放出标准接口，以便接入其它系统。

硬件量产

专业的生产交给专业的外包公司，并附上输出检验标准，以转嫁风险，只做外包公司做不到的。

采购

一定要有采购合同，并在合同内附上检验标准。量小的原材料供应商可能不愿意签合同，即使适当提高采购价格也要有合同保障品质，品质没有保障带来的成本会比高质高价带来的成本高很多，且具有不确定性。

同一公司尽可能使用同一原材料来降低采购成本。

内部产品使用申请机制

内部产品申请一定要有管控。生产过程中会产生各种不良，尤其是一些外观不良品，这些不良品内部使用完全没有问题。

职责明确

明确规定每个人的职责，避免相互扯皮。

周边

周边与产品本身的销量有关，如果产品本身的销量很大，做周边也会带来很可观的效益，如果产品本身销量不大，周边销量也不会大，没必要。

增量用户&存量用户

非平台型产品靠销量带来收益，所以没有必要考虑存量用户的需求，只考虑增量用户的需求；平台型产品靠用户带来收益，所以需要既考虑增量用户的需求又要考虑存量用户的需求。

成本计算

成本 = 元件1单价*元件1损耗系数*元件1用量+元件2单价*元件2损耗系数*元件2用量....元件n单价*元件n损耗系数*元件n用量

元件损耗系数大于等于1

举例：

在大号硅钢盒产品中，供应商提供的硅胶贴片（单价1.2）每4个才能产生一个合格品，损耗系数就是4，那么实际上单个硅胶片成本是4.8。