成长 | 权力从哪里来

权力是从哪里来的？

可以确定的说，绝不是从所处的位置得来的。

一个人是上级领导，或是一个家庭里的丈夫、孩子的父母，他所处的位置再高，都不代表他有权利。

有个成语叫“恩威并施”，权力应该就来源于“恩威并施”。

“恩”是你可以给其他人带来什么，帮助和好处。

“威”是你可以威胁到别人什么，剥夺或惩罚。

“恩威”这两者都达到的时候，你就有了权力。

有些人觉得“某某什么都不会，就是会拍马屁才上位的。”

如果你是这么想的，那么你肯定不是领导，手里也没有权力。

如果你一直这么想，那么你永远也不会拥有权力和职位。

被拍马屁或被奉承，只是最基本的，是你获得位置后别人必须要做的，谁是领导都可以“享受”到这样的待遇。

如果你是领导，提拔一个没有能力只会拍马的人上来，遇到问题怎么办，你亲自下场去给他解决吗？

一次两次可以，每次都这样，你岂不是给自己提拔了一个大爷出来。

所以当领导提拔人的时候，服从力及顺从度只是最基本的，主要还是要有能“摆平”各种日常及突发、意外事项的能力。

不然位置是坐不稳的。

要想坐稳当下的位置，并且还想进一步发展，那就需要“恩威并施”，以“恩”为主以“威”为辅。

身边要想有一群人跟着你，你就要能给他们带来些什么，升职加薪最实际，大家也最喜欢。

还有遇到搞不定的困难时你能搞定，遇到锅时你能挡一下，都是你能给大家带来的“恩”。

有一句话，如果你经常说，也能做的到，那么很多人会愿意跟着你：

“这件事你按我说的这个办法做，保证能成，出了事的话责任我来承担。”

你想想，这个领导遇到问题有明确的解决办法，我来负责执行，出了问题领导还愿意主动承担责任，这样的领导哪个下属会不喜欢。

至于”威“，是”恩“最好的辅助。

人对上位者的恐惧与服从，来自于他拥有剥夺我们的一些东西的权力，或是直接对我们进行处罚的权力。

作为普通职员来说，如果你犯错了，上司从来不处罚你，你还会听他的吗？

所以大部分组织都非常强调规章制度的重要性，没有规章制度的地方，权力是没有办法顺利实施的。

但处罚如果过度会适得其反。

主要还是要跟着你“有肉吃”，才能让人愿意跟着你，并发挥自己的才能，让整个团队有“战斗力”。

一味惩罚造成的高压态势，只能压制一时，看着表面上井井有条，但没有什么凝聚力，手下的人也不是真心辅佐你。

并且当你遇到困难的时候，平时看着人畜无害的下属一定会落井下石。

一旦有机会，大家会毫不犹豫去推翻你。

除了受虐狂，没有人会喜欢不断受到惩罚。

权力来自于“恩威并施”，如果其他人跟着你能得到一些东西，你还有剥夺的能力，那么你是拥有权力的，哪怕你没有任何职位。