工资高，就够了么？

老张的媳妇原本是一个性格怯懦的人，在人前说话都很难完整的表达，这种情况困扰了她很多年。

偶然的机会，参加了一场培训，十天回来以后，像是变了个人，思维敏捷，表达流畅，相信你一定对这个培训班感兴趣急了，不好意思，我说的不是培训的事情。

老张的媳妇在班上结识一帮小伙伴，成立了自己的小团队，这个小团队跟所有的团队都没有区别，唯一让人称奇的就是，这个团队业绩斐然，每一个人都会努力的工作，你也许说是因为考核、目标呀计划促使的，实际上并不是这样，出现这样的结果，是因为这个团队有一个法宝。

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每逢团队里小伙伴的父母过生日，团队的其他成员必到，每个人都会带一份小礼物，不用太贵，就这样在感情上的渗入，团队里的小伙伴都有超强的归属感和付出感。

中国人是非常注重家庭的，而且对父母都或多或少有愧疚感，因为成长必然会带来独立，事业打拼了陪伴父母的时间就少了，团队一起为自己的父母过生日，热烈的气氛，温馨的场面，所有人都会觉得这不是工作的团队，而是自己的兄弟姐妹，团队就是自己的家，为了自己家工作，怎么还会有怠慢。想起京东商城的刘强东，每年都会给员工的父母报个红包，也是这样的情况吧。

听到老张媳妇的故事，恰逢在书里看到一段话，觉得有些道理。

金钱是大部分人的首要激励条件，但是收入水平与幸福却没有直接联系。现在的人虽然收入增加了，生活水平提高了，但是离婚、自杀、抑郁的人也增加了很多。马斯洛将人的需求分为五种生理需求、安全需求、社交需求、尊重需求以及自我实现的需求。高的收入和稳定的工作基本可以满足人的生理、安全、社交需求，在这种情况下，人就会想去实现更高的需求，在这一方面，仅仅是高的工资是不够的，还要有尊重感以及价值感。

书中通过实验提出外在的激励实际上会损害内在激励，短时间内人会被物质奖励或者外在的激烈驱使，但是只有自由选择并享受事务本身的情况下，才会迸发出更高的热情。

人人都想实现自我，但是疲于去满足生理、安全、社交需求，会把自己的真是需求隐藏在心底，在管理团队中挖掘这些人的隐藏需求，比仅仅是发给他高高的工资会更有效果吧。