如何能让你的团队做的更好

人都是有惰性的，尤其对自己要求不是很高的人。团队中年龄上了30岁以后的人如果得不到升迁，那就有更强的惰性。

这两天关于流体加热器出水温度的调节，原本我自己都快要放弃了。但是昨晚半夜想想，不能放弃，或许还能调的更好。
这个时候一方面要“逼”团队的人不能继续放弃，另一方面要和他们结合现在的数据精心分析。

对于问题的解决

遇到这种情况测试数据积累的重要性就发挥出来了。（或许今后可以就「测测试数据整理对开发工作的重要性」专门写一些文字）只有对着详细整理、标注好的测试数据（有些或许是无用的）仔细分析，你才能找到一些蛛丝马迹（某些规律），再通过一些尝试，或许胜利的曙光就在眼前。

所以，很多开发中的工作，如果想做到极致：
首先，你要有一颗不达目的不罢休的心。
再次，你需要不断的对测试数据进行整理，分析其中的规律，制定下一步的测试计划。在这其中必须要保持头脑清醒，逻辑思维的缜密。

对于团队的管理

1. 对于解决技术难题，上级的目标要清晰，能给出数据指标的一定要给出。
   这样团队人员才能清洗的知道努力的目标是什么样的。
2. 不能放弃，问题不解决之前绝不松口、妥协！

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2013年Brother 杭州团建@舟山 朱家尖