从害怕当选小组长说起

今天参加了公司内部关于逻辑思考的培训。本以为会像入职培训时候照本宣科，没想到内容充实，有非常典型的案例实践。形式也很活泼，睡眠不足的我居然一整天状态在线。

尤其对我改观较大的是小组长选举的环节。原来还可以这样玩！

整堂课总共35人，分成六个小组，我们小组有六个人，都是互相不认识的其他部门的同事。先是小组内五分钟相互自我介绍破冰。完成后，让我们同时指认组长，票数最多的获胜。有点类似于狼人杀的指认凶手。

这个设计非常巧妙，瞬间感觉到了培训团队的用心。曾经这个环节都是大家推推搡搡选团队中外向、社交型选手。而这次，先通过自我介绍，给每个人自我推销和展示的机会。然后同时指认，避免从众，不愿表达真实的想法。

让我比较开心的是，有两位同事指认了我来做组长。原因可能是有两个。首先因为位置关系，我主动提出从我开始顺时针介绍，避免团队无序和时间的消耗。给别人的信号是我比较积极主动。其次我在自我介绍加入了兴趣爱好，让大家在工作外有了新的记忆点。

但我的第一反应是，我做不来。幸好包括我在内其他4人都投了旁边的男生。在讲师来确认谁的票数多的时候，我拼命指着旁边的同事，他的多他的多，他是组长！

回头一想，我为什么第一反应不想做组长？

首先自信心不足。面对任务不是想着怎么去胜任，而是先自我否定，认为自己不行，也怕犯错。在工作中习惯被动，不想承担责任。

其次，深知自己不会处理团队分歧和冲突。这点在上家公司的时候问题就已经显现。后续证明，在这次培训过程中，团队意见有分歧的时候，我也不会妥善处理，而且容易走两个极端。要么完全听对方的，不管对方的想法是不是认可，要么完全坚持己见，不让步。

最后，不愿意做出头的那个人，尤其是女性较多的地方。这次组内就4位女生，2位男生。女生多就容易心理不平衡。这人实力也就这样，为什么她能当组长而我不行。推一个男生出去比较安全，犯错误也比较容易被谅解。这也是为什么其他小组同样的男女比例，选出来的组长也都是男生。

从这个角度讲，我不太符合我们公司的用人标准。但回头看之前的工作经历，现在已经成长很多。希望这次培训后能把培训的内容运用在工作中。

关于积极主动。还是不能怕犯错。领导喜欢主动的人，即使会让他们各种修改资料，也是为了把项目推进。这比一直埋头等待任务的员工要好带，也更能创造价值。

讲师提到他自己的资料也常被领导打回来修改，他的领导也被大领导打回来。所以这是常态。这句话也给了我信心和勇气。

这次培训讲师虽然是公司内部员工（其实是部长），但就培训内容和讲师能力来讲，完全秒杀外面的培训。而且这次培训完全定制于公司的工作文化，接受度和实用性都很高。

我特别喜欢这次的讲师的引导方式。在展示小组结果并点评的环节，即使我们给出的答案有明显的漏洞和常识性问题，讲师总能从客观的角度给出意见和建议。我们也并没有因为做错题的尴尬和愧疚，反而平和地接受错误，并学习正确和最有的方法。这才是学习最好的状态吧。

感谢公司的培训，也感谢公司给我工作的机会。希望我能在这几年里有所突破。