管理的觉醒：唤醒心中的巨人
一本名字看起来是说管理学的书，封面上是一个身着道袍的僧人，你会不会好奇这是个什么结合？
在我们固有的认识中，所谓管理，对应的形象应该是穿着西装套装，带着斯文的金丝眼镜，坐在简单却考究的办公室，面前放着电脑和咖啡。应该是这样的一丝不苟才对，应该是以效率、考核、奖惩挂钩才对。
为何，出现的是一个慈眉善目，穿着僧袍，带着佛珠的僧人呢？难道，管理和佛法还有什么共同之处？这真是闻所未闻，请原谅我浅薄的知识面。
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看完这本书之后，我开始怀疑我之之前看到的都是假的管理学。
其中让我觉得最震惊观点是，效率和成果跟奖惩挂钩是不对的！
那现在各大企业流行的绩效考核制度为何依然施行？而且看起来简单方便有章可循。不过，也确实存在人员流动大，奖惩滞后等问题。
确如书中所言，这样会给员工造成一种把企业当跳板的心理暗示，只要我能力够好，工作经验更丰富，我就能跳槽去待遇更好的企业，甚至是当下很多人的人生追求，也确实没有什么不对。
但是，这对企业来说是损失，对个人发展来说也不见得是好事。对企业来说，失去了一个好不容易培养起来的熟手，有得重新培养，这样企业效率始终上不去，会造成发展的瓶颈。对于个人来说，浮躁的心境会使得人一味的去追求高薪，太过于功利的心态不利于个人的沉淀和发展。
那么，应该怎么做呢？这就和禅思挂钩了，说到底，就是管理者要挖掘员工潜藏在内心的源动力，让员工对工作有着源源不断的热情。这就是佛学中的“觉醒”。
作者以稻盛和夫先生创造的奇迹作为讨论的出发点，发“阿米巴”管理模式中的核心思想，其实就是“管理禅”。
稻盛和夫先生先后创立了2个世界五百强企业，并且临危受命将日本航空公司从破产的边缘拯救回来。这绝对是个奇迹。而稻盛和夫先生本身是个虔诚的信佛者，他也很积极的分享自己的管理经验，但是很多中国企业只学到形式，没有学到核心内容。
本书就是对此作出了讨论并给出了方达，以一种对话问道的形式。
管理者可以试着结合实际思考一下可行性；工作者，可以结合自身的工作状态调整一下心态试试，看看会不会改变目前的工作状态。
