企业如何构建专利壁垒？专利壁垒能为企业带来怎样的收益？

企业是否有必要构建专利壁垒？

专利壁垒能为企业带来怎样的收益、能否为企业提升价值？

本文将从：什么是专利壁垒及专利壁垒构成的条件的方面为您讲述专利壁垒的重要性！

有一次我去一家企业去拜访，这个企业的成长速度很快，已经发展成为本行业的明星企业。企业在产品研发上有不少创新，最近几年每年的专利申请量都保持在50件以上，专利申请总量有3-400件，这个专利申请量在行业内并不多见，可以说已经具备了不错的专利实力。

在与企业的专利负责人聊天时，他跟我谈起老板向他提出一个工作目标，希望能够为公司打造坚实的专利壁垒，未来希望能够在行业内收取专利许可费。但他觉得根据企业和行业的客观情况，公司并不具备建立专利壁垒的条件，要建立专利壁垒有很大难度，就退而求其次，向老板提出可以打造专利组合。

借着这个话题，我和他针对企业如何打造专利壁垒交换了一些看法。当时也没有想太多，但回来后仔细一想，猛然意识到这不仅仅是他们一家企业遇到的问题，很有必要把有关专利壁垒的问题理清，以给企业提供更好的参考和指导。

首先，专利壁垒已经成为了一个与专利有关的流行词，几乎我见过的每个企业老板都跟我提出过希望自己的公司能建立专利壁垒，把竞争对手挡在外面，从而可以独占市场或者坐收专利许可费，但对于到底什么是专利壁垒，以及如何建立专利壁垒却知之甚少。

其次，对于专利壁垒这个词大家普遍存在相当大的误解和滥用，即便是很多专利从业人员都很难把这个事情讲清楚，企业更是误以为专利壁垒就是针对产品申请一些专利，能够认识到经过系统化专利布局来打造一个专利包或者专利组合就已经很不错了。

企业普遍低估了建立专利壁垒的难度，没有认识到建立专利壁垒需要有前提条件，而且打造专利壁垒也需要专业的方法和工具。要成功打造坚实的专利壁垒不但难度很大，本身更需要一些运气的成分。

最后，更重要的是，企业意图建立坚实专利壁垒的愿望是好的，但有些企业是不可能建立起所谓的专利壁垒的，打造专利壁垒对这些企业而言是一种奢望。

什么是专利壁垒？

在研究如何建立专利壁垒之前，我们首先要厘清专利壁垒的概念：到底什么是专利壁垒？

首先，从原本含义来讲，壁垒是用来守御的设施。其中，“守御”是建立壁垒的目的，守是防守、守卫，相对比较被动，避免被别人轻易攻打进来；御有驾驭、控制、统率之义，处于控制性的主动地位，例如贾谊《过秦论》中的“振长策而御宇内，吞二周而亡诸侯”，《孙子·谋攻》中“将能而君不御者胜”。

其次，能够建立壁垒的地方能够扼守交通要道，建于敌人必走之路上，这样才能有效阻止敌人前进，防止敌人长驱直入。而且，建立壁垒的地方往往位置险要，依托于高山峻岭等有利的地形，易守难攻。

最后，建造一个壁垒就能够守御一块地盘，保证一个地方的安全。

从这个角度来看，专利壁垒就是指企业以“专利”作为守御市场的工具或者手段，以有效抵御竞争对手进入市场，从而可达到独占市场的目的。

构成专利壁垒的条件

构成专利壁垒需要满足如下两个条件：

（1）针对一个市场

专利壁垒必须能够保证企业在某个市场领域内的竞争优势，针对的是面而不是点，是战略层面的，而非战术层面的。如果专利不能为企业守住一个市场，即便是被竞争对手采用，打赢官司，也不能称其为专利壁垒，最多只是质量不错的专利。

例如，在自拍杆领域，源德胜凭借一件专利横扫整个行业，截至2019年10月份发起了4000余起诉讼，虽然获取了不菲的赔偿收入，但这件专利是一件结构改良型专利，本身构不成自拍杆市场的专利壁垒，它无法阻止其他厂商做自拍杆，只是不能采用这件专利中的结构，事实上有的自拍杆在折叠收纳方面已经设计的非常巧妙，明显优于这件专利的结构。

同样，华为告三星时所采用的专利保护了手机中的界面显示区域在操作会缩小，以便显示出隐藏区域的功能，当时三星多个型号的手机具有这个功能，采用了该件专利，但即便其是不采用这件专利，也不会就做不成手机了，很多其他厂家的手机上就没有这个功能。

（2）具备强大的守御能力

具体而言包含如下两个层面；

一是市场禁入：让竞争对手攻不进来，即竞争对手在进入市场时难以绕过或者无效掉企业所布局的专利，要么不要进入这个市场，如果进入这个市场必定侵权。

二是市场捍卫：能够将进入市场的竞争对手打出去，也就是如果竞争对手不顾企业所布局的专利，悍然进入市场，企业必须能够依赖所部署的专利壁垒对擅自进入市场者发起诉讼并获胜，竞争对手成功逐出市场而形成独占，或者达成专利许可，让竞争对手花钱买市场。

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