入职滴滴半年复盘

不得不说，我是极为幸运的。

自五月份入职滴滴以来，我完整的经历了滴滴AI Labs由纯技术驱动到产品+技术驱动的过程，更经历了由最开始只有一两个项目，几乎从零开始的语音产品组，到包含语音、NLP、图像、统计认知四个领域下数十个子方向的AI产品组的变化。

这样一个复杂程度高、迭代速度快的环境是极为适合我的。

我自以为，我最为擅长的，其实并不是所谓『才思敏捷』的把一件具体的事情做好，而更像是『见微知著』的从复杂且快速的变化中抽象出统一的决策认知逻辑，明白什么该做，什么不该做。

由于入职相对较早，且业务发展过快，组里长期处于缺人的状态，所以我几乎与组里所有方向的PM都先后搭档过，与他们一起推动各个方向从一片混沌的状态中走出来，为不同领域的复杂项目定义明确的目标、问题、架构、抓手及执行节奏。在这一过程中我的收获毫无疑问是极为巨大的，通过洞察、抽象、对比、解构、架构，我渐渐得以形成一套完整的、用于处理复杂业务问题的方法论，也水到渠成的突破了多数PM只知执行而难有全局思维的天花板，不再只是某一特定领域熟练的执行者，而能从全局的角度去做洞察、权衡与价值判断，尝试输出一个方向的战略规划，即便纰漏在所难免。

更幸运的是，我得以与极为优秀的老板及同事们共事，使我得以基于他们本身就已高度抽象的认知进行二次抽象，并与他们分享我的想法，及时纠正自己的认知错误。这样的机遇，我想在整个行业内里都是弥足珍贵的。