【组织发展】目标分解的荒谬

作者：乔恩

很多时候，我们这样干：领导层开会定目标，管理层写纸条领目标，员工举牌子喊目标。

于是：领导信心满满静等花开，管理层糊里糊涂各怀鬼胎，员工口号嘹亮拿数字开怀。

如果稍微懂一点行动学习，就知道这有多荒谬。

目标分解的两个核心要义：系统，落地

系统就要求层层理解，完整衔接，千万不要脱节；

落地就要求每个目标责任人和参与人，真正能够了解战略或业务目标的意义和内涵，以及本部门和自己在阶段时间内，需要为目标作出哪些努力，哪些切实可行，哪些是需要提升达到的方向。