鹅厂校招，止步初面

投的是产品策划，很早就笔试了，由于选了第二批面试的城市——深圳，所以等到10月中旬通知一面，职位也被调剂到了产品运营。

群面：题目是经营了一座无人岛。我们小组在讨论的时候，刚开始审题没审清楚，可能是大家都太紧张了，后来经过一个妹子提醒，才纠正了方向，leader是一个男生兼任reporter，但他在报告的时候加了太多自己的东西，很多在讨论的时候都没提到过，或者没达成共识，这样就比较容易被diss。楼主的角色是advisory，这其实是群面里比较好的一个角色。如果没有强大的控场能力，不建议担任leader和timer，高风险高收益，这两个角色会使短板暴露得很快很明显。之前看到过一句话总结群面的金句——人狠话不多，觉得很道理，不说废话，但一旦说话都是在点子上的。还有就是在面试过程中，不要撕x，如果有不同意的地方，可以提出来，如果有比较多的人赞同你的观点，那么可以坚持一下，否则不要太坚持了，时间有限还是要尽快达成共识，推动讨论的进程。最后说说群面结果吧，11进2，其他小伙伴都是当天面完晚上10点多就通知了（要么挂要么过，挂是默挂，微信公众号可以查），楼主的状态一直没变，让内推的人帮忙查看，状态显示面试官未决策。当时觉得凉凉了，没想到面完第二天晚上快11点的时候，通知我第二天去初面，也是很峰回路转了。

初面：初面是压力面，但悲剧的是，楼主直到面试完才反应过来，所以应对得非常不好，全程被面试官吊打，面完就感觉凉凉了，哭唧唧。题目的话，由于是产品岗位，我感觉更多的是逻辑方面的考察，问的问题如下：

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5. 最后的问题是一个和游戏策划方案有关的问题。问楼主打过游戏没有（楼主答王者单排到星耀）？打王者的时候开不开语音？你觉得愿意开语音的用户是有什么特征？不愿意开语音的用户是有什么特征？设计一个方案提高开语音的转换，楼主说了一个方案（非组队状态下，给每个队友的增加一个单独语音通道，可以选择只与期中某个队友对话，比如你的辅助之类的），然后被diss这个方案太一般了，会带来其他问题，导致原来愿意开语音的用户的行为改变。中间有几次问用户场景的问题，楼主脑子完全卡壳，然后就被面试官diss“就你这还星耀”、“我都提示你这么多了”···最后结束的时候，楼主看了下时间，面了将近1个小时，楼主早上6点半起床赶过来，还没吃早饭，面完基本快虚脱了，然后吃中饭的时候一查状态“你可能不适合该岗位”，面试官效率还是蛮高的。总之，初面前半段的发挥感觉还可以，最后这个语音转化的问题答得太不好，复盘的时候发现，其实应该要问下提高开语音转化的目标是啥来着，感觉这个关键的问题忘记问了，所以后面提的方案也不在点子上。

初面总结：如果遇到压力面，要沉着应对，不要被连环问和坏语气打搞坏心态，最为重要的是，要学会控制面试的节奏，不能完全被面试官牵着走，（比如，通过提问的方式来改变节奏是一种比较有效的方式，注意语气和态度，从容自若，千万不能气急败坏，更不要被吓哭）

总之，自己还是太弱鸡了，还得再加油鸭。