你已偏离路线,已为你重新规划路线,请在合适的位置掉头；如果实在不想掉头，也可以换个目的地。

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规划方案即拟定一个长远的执行计划，根据规划时间的长短，通常将方案定义为季度、半年度、年度等；

在发展比较好的环境中，做规划设计都是一件极其谨慎的事情，通常会在规划中明确方向，并且敲定要落地的事项，以及相应的里程碑节点。

对于在职场上争渡的选手来说，有工作上的规划，通常也有个人的规划；按照万事开头难的理论来看，难就难在规划设计是面对未来的一段时间，这需要全面并且细致的思考；忽然想起某个作文题目：脚踏实地仰望星空；

事情越多越有规划的必要，用较长时间去思考，设计方案，实现路径，这样业务发展或个人成长的方向性才更容易把控。

02

在做规划方案之前，首先需要分析现状，这也是总结方案的价值所在，可以给后续的规划设计提供借鉴参考，只有清晰的把握现状如何，才能更好的构想规划；

对于个人而言，明确自己的技术栈是否符合主流，编程基础是否存在模糊的地方，是否具备业务管理能力，然后结合当前的技术发展趋势，去补齐自己的短板，提高自己的强项；

技术的积累尤其需要跟随主流的发展趋势，顺势的认知理应高于自己的兴趣心里，这样才能相对保持自己的竞争力。

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做个人规划要围绕两个核心方面思考：发展方向与当前阶段；职场的不同阶段对于技能的依赖是有差异的，不同的发展方向自然也需要侧重性的能力积累；

对于自我成长的规划，要本着持续和认真的心态，个人习惯上并不会过度关注自己的技能学习结果，而是重在执行的过程中用心且认真，一步一个脚印即可；

在个人成长的认知中，新手期很常见的一个误区，就是技术栈都想挨个学习，这种心理并没有错，只是很难卷的过当下互联网技术的更新迭代，容易把自己的路走窄；

对于大部分普通人来说，能用大量的时间做好少数的事情就已经不容易了，所以更别坚定的认为自己可以对各个技术栈都做到精通，对于核心的基础和重要的框架能把握好，就已经具备了较强的竞争力；至于很多冷门的技术组件，用到的时候在考虑上手也完全不晚。

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对于业务这个方向，给自己设计一个积累的策略即可，对于开发这个角色来说，很少直接参与到业务本身的规划设计中，经常提到的也是业务的解决方案或者思维层面的认知；

关于业务场景的理解，要基本认清共性与特性的区别，共性的业务可以在不同的系统中复制沿用，这类业务需要总结其实现的细节流程；而对于不同公司的特定业务，不具备其他系统复用的特点，这种场景要侧重业务实现的抽象逻辑和方法；

关于业务的能力积累，要以自己实际面对为基础，这种能力更多是站在经验和采坑的经历上，以此来沉淀方法策略与思维认知，没有上手经验的业务场景，了解得再多也都是雾里看路。

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对于互联网公司而言，发展规划通常是围绕产品来制定的，基于产品的主线再去明确各个节点要承担的职责和任务；

对于产品的现状和发展趋势的分析是一个极其复杂的过程，需要参考各个业务线的总结，以及大环境下各个竞品的分析，并不断的讨论和收集各个部门的意见和建议，才能最终明确后续的发展方向。

在规划制定的过程中，通常会围绕如下几个核心维度：季度、半年度、年度、可执行、可量化、预算成本。终版规划方案的输出，也会经过一个反复优化的流程，这与产品需求的输出思路类似。

规划设计的内容相对来说是虚实结合的，列在规划里的事项也不一定能全部落地实现，很多产品都是前几个月在天上横飞，后几个月直线落地成灰；

变化是一直存在的，很多时候可能在一个季度之后发现了更明确的方向，就必然会面对计划的调整，这是大部分公司都存在的情况。但是在规划阶段依然要用心去设计，这样方向才能看的更准确，确保在做重要且正确的事情。

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写总结难，写规划设计更难，总结还是基于已经发生的事，也算脚踏实地，但规划则是对未来的设想，纯属仰望深空，到底是看到流星还是冰雹，这就很难说了。

做规划设计要具备灵活动态的思维，认知要相对全面并且具备一定高度，对于我们大部分普通选手来说，无非都是在持续的变化中，不断的重新规划自己，希望用最短的路线到达想去的远方。