生产计划的重要性

2019-05-07  本文已影响0人  生涯发展顾问_束仁

对于一个制造型企业,生产计划在整个企业管理及运营当中,都应该起到举足轻重的地位。一个企业如果有清晰、准确的计划信息、并严格执行,这个企业就应该运行的不错。

当下市面上还有很多ERP及相关系统来帮助企业进行系统化管理。

如果一个企业有很好的ERP及相关系统,但是使用与执行都很不完善,基础数据、计划信息很多都与实际不符,你能想像是什么样子吗?

对ERP有所了解的人,我相信都应该知道SAP,SAP系统是行业内是无可争议的老大,系统非常强大,功能也很成熟完善。

一个企业在使用SAP系统,但是很多员工都还使用EXCEL来统计、分析各种信息、数据,包括很多计划信息等。

当我面临这个问题时,我就问,为什么不用SAP里面的数据呀,得到的回答是SAP里面的数据不准,所以大家都在用自己的EXCEL表格。

零部件的生产不是按照片生产计划生产,是按照装配的缺件信息来生产,让人不能理解。缺件信息通常是极少数情况的特殊事件,正常生产都按这个,那计划做的真是太失败了。

好像还没有人去面对这问题,都在那里想办法救火,没有去从根本上解决问题。

另外一方面,公司的信息流与实际物料状态不一致,通常会有超过10000个生产订单信息与实际状态不符,刚开始看到这个信息时,我是不敢想像这会是什么状态。

我有一些想法,不知道什么时候能实现。很关键的两条,生产的各个环节要按照计划进行,执行环节要保证信息流与实际物料状态要一致。

这两条说起来容易,但是真的做起来太难,牵涉的面大多,就是公司高层下定决心来做,成立一个项目组,强力推行一年,估计才能见到较大的效果。

但是谁又知道什么时候公司会开始行动呢!

只能等合适的机会,来推动建议一下了。如果能推动对自己的工作也会有很多的改变,期待着这一天的到来!

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