产品经理系列(10):如何写工作周报

2021-08-16  本文已影响0人  产品基本功

        工作周报,即以「周」为单位的工作总结和汇报,这是每一个职场人都不得不面临的一个文档。

        不同的公司,对周报有不同的格式要求,统一格式的目的也是为了便于结构化的思考复盘和阅读。在作者的工作经历中,遇到两个不错的模板,在此推荐给大家,供相互交流和学习。

模板一  结构化+条理性

一、本周工作进展

此部分主要总结本周自己做了哪些事,分别取得了什么样的成果/进展,可以从下面4个方面思考。

* 检查关键项目/任务的完成进度是否符合预期;

* 反馈各项目/任务的执行结果,如:完成情况/未达到预期的原因/改进方案;

* 统计日程表中各任务的耗时情况是否正常,有没有效率特别低或特别高的情况,原因写到备注中;

* 回溯上一周面临的问题是否得到解决,解决方案是否有效,并简单总结经验教训;

二、下周任务安排

即对下周工作开展的简单思路,明确下周的工作重点,更加合理地管理时间,提升工作效率。可以参考一下步骤进行。

* 列出下周的关键项目/任务;

* 明确各项目/任务的产出指标;

* 细化任务,一方面要计划任务量,另一方面要计划时间分配,明确完成的时间节点。

三、本周工作感想

此部分内容不但能帮你加深对工作的理解和认知,还能让上级更好地了解你的状态,及时得到上级的理解和支持。可以从以下几个方面思考。

* 对工作/业务的思考/疑问;

* 对团队/公司的意见/建议;

模板二  OKR导向

        无论采用哪个模板,都是为了更好的复盘总结过去一周自己的工作,无所谓好坏之分,就倾向而言,我更推荐使用模板二,原因有二:

* 以OKR为导向,每周督促自己牢记OKR,不至于从繁忙的工作中忘记为什么出发;

* 能让领导/同事清晰知道目标的完成进展情况,提前预判风险;

作者:Wick,如果你对商业、产品感兴趣,欢迎交流沟通,微信公众号:产品基本功

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