读书感悟|使用GROW模型开展自我教练074/100

2021-07-05  本文已影响0人  明说危险

今天晚上听樊登讲解了《高绩效教练》,提到使用GROW模型(Goal目标,Reality现实,Option选择,Will意愿)开展高绩效教练,激发内在的潜能。

下面就以这个模型,逐步开展分析,梳理自己即将去新部门的目标和大体行动。

1、Goal目标设定

希望在体系级工程设计分析与验证方面成为10分的人才,帮助公司在这个领域成为10分的公司。

书本封面

2、Reality现状是什么

自己只是熟悉其中的一个侧面,很多基本概念还不太懂,流程还不太清楚,团队成员和支持的供应商都没有。阿娟支持我去,老爸老妈也不反对,老部门的一些领导和同事不太支持,新部门的领导是希望自己过去做出一些事情。在体系级工程设计分析与验证方面,目前自己只能是一个小学生,都没有入门,需要重新学,系统学,不断实践,不断成长。

3、Option-自己有什么选择

自己目前想到的一些选择如下:

a)自己买书、参加培训扩充知识体系,综述类的书籍,专业类的书籍和教程,

b)跟其他公司的至少3位牛人学习,跟公司有所经验的同事学习,

c)通过新飞机全寿命周期的设计开展实践,参加各类比赛积累经验,写论文、写专利、写标准体系输出相关知识。

4、Will自己将会做什么

到新部门磨合期(0-3个月)。这个阶段算是熟悉新部门领导、同事和业务的环节,了解业务领域的100个关键词,整套标准和要求,阅读3本专业书籍,阅读文献综述熟悉发展方向,查看会议杂志了解当前同行业的发展重点。结合新部门已有的规划和要求,分担一小部分工作任务。

到新部门前期(3个月-1年)。开始有自己的一些想法和建议,可以开展做一些项目,可以带着一些成员针对某个方向开始实践和探索,为新部门的主流业务工作贡献自己的力量。

到新部门中期(1年-3年)。基本熟悉新部门的所有知识,了解了大体的工作流程,专注于某个专业领域,带着一些人,做出了一些成就。

到新部门后期(3年-4年)。对照一开始制定的计划,检查是否达成了自己的目标,评估在这段职业周期内自己的收获与经验,为后续的进一步发展打下基础。

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