随笔

传统的项目管理观点认为，项目的成功在于按时、按预算、按范围交付，强调对活动的控制，而不是向客户交付真正的价值。

尽管这一观点已近乎过时，但仍在许多组织中使用，该观点饱受诟病，因为它强调项目管理流程的成功，而不利于项目本身的成功，这可能会导致一种情况，即治疗流程都正确，但患者最终死了。

因此，我们应该将项目成功指标重点从“铁三角”转移到质量、流量（Flow）和价值上，即兼顾项目管理效率和有效性的要素。