一则反思日记

进入公司已经超过一个月了，慢慢发现和领导在价值观和工作思维上有着非常大的差异。比如说，领导注重短期利益，而我主张看中长期利益;领导眼里只关注事，而我是先人后事;我希望领导把握全局，而领导喜欢专注细节，有时甚至做一些自己不擅长的事情;我认为必须聚焦，而领导却总是把注意力分散;我重视承诺的兑现，而他常常不按时履行自己的承诺……总之，由于年龄，过往经历等各种因素，导致我们目前产生很多分歧。

#反思分析#

1.面对这种情况，目前的解决方案是什么？

正面表达自己的不同的观点，积极说服，慢慢影响。如果说服不成功，我会找他人(洪振辉)沟通后，共同说服。

2.面对一堆“问题”的老板，可能会存在巨大的沟通成本，因为改变一个人需要足够的时间，甚至改变的几率也存在变数，你是如何看待这件事情？

我一直在思考这个问题，自己经常会有消极的处理方式，那就是不停的在他人面前抱怨，事实上，这种方法是完全无效的。我必须通过影响，观察和验证，认真思考领导被改变成功的概率，甚至判断领导这种价值观和思维对企业发展的阻碍程度。如果发现改变的几率比较小且对企业未来发展的阻碍程度非常高，最后我会选择放弃。因此，给自己设定一个时间值和具体的工作规划是非常有必要的。目前，我决定只给自己一年的时间，在这一年中，第一，验证自己的提出的商业模式是否正确(定位:移动结婚规划师，采取B TO C模式，以为目标用户提供极致的产品体验为重点，向用户端收费);第二，训练自己的领导力，把培养新人的工作思维和专业能力作为重点;第三，向团队中每一个人学习成长,获取新的技能。如表格清单式工作法，系统的运营知识，产品设计知识等等;

3.有没有更好的办法快速改变领导的思维？

首先，通过积极的沟通，了解对方做出一件事情的决定背后的逻辑。判断分析出影响他做成这样决定的主要原因。

其次，当对他决定背后的原因有了充分了解之后，再有理有据的表达自己的观点，关键点在于让他感受到你的观点的出发点是为了公司的利益，并非是个人利益。

再次，当你已经特别明确对方观念错误的时候，不要着急的去对他进行直接批评。而是表达出你对他做出这种决定是可以理解的，给足他的面子是必要的。

最后，依旧要重申你是在对事不对人。理清两人决定背后的利弊问题，让他自己做决定，而不是你来做决定。永远记住自己的角色是辅助，不能喧宾夺主!你是提出问题，给出事实依据和判断，让他做决定！！！

#底层逻辑#

1.找出关键问题是解决问题的关键

2.始终摆正自己的位置，清楚自己该做什么