清华宁向东225-“激励”模块复盘
2018-05-10 本文已影响11人
依诺芝
用四句话对整个模块做一概括:物质优先;手段多样;了解需求;注重人性。
“激励”模块1-物质优先
首先,最重要的,是物质优先。先谈利益,后谈愿景。在考虑激励问题的时候,要把物质激励放在重中之重的地位去看待。
设计制度的时候,要基于人性恶,而不应该基于人性善。
承认物质的作用是第一位的,激励机制的核心就是该给的要给足,给到位,给在阳光下。
2-手段多样
考虑报酬问题,首先要考虑总量,要满足一个人的参与约束。要注意,总量是不是够,这是动态的。
报酬结构,就是要把总的报酬分为基本薪酬和业绩薪酬,后者也叫激励性薪酬。好的报酬结构,一定是固定报酬和变动报酬的比例合适,短期报酬和长期报酬的比例合适。
报酬的手段有很多种,每一种都可以有很多不同的变种形式,要灵活选用。
3-了解需求
激励方式应该以了解每个人的需求和动机为基础,因人而异。
要成为有效的管理者,必须要了解每一个员工的动机,用最适合他们的激励方式去促使他们努力工作。了解需求,是设定恰当激励的前提。
4.注重人性
强调X理论,是注重人性,注重人性的物质面;同时,也要注重人性的精神面。
我们还需要格外注意到自我实现的人性假设。以自我承诺为基础的自我激励是最强的激励。每个人都格外注重自我能力的发挥,注重自我理想的实现,这些东西都是驱使每一个组织成员不懈努力的最大动因。