一分钟掌握手机产品产品经理的核心思维方式

产品经理的分类：

目前的产品经理可以细分成很多类型，不同的类型的公司不同的产品经理职责、任务也不一样，手机产品经理更加偏向于消费品的产品经理，例如快消品等行业。

这里仅从手机行业的产品经理的思维出发。

产品经理核心的四个思考维度：

一、行业发展情况

这里主要包括行业规模的关注和行业趋势的关注：

1、行业规模维度：这个维度包含面相对会广一些，主要从销量维度考虑的，要经常关注行业的发展情况如果，比如手机行业在中国已经进入了成熟，每年的大盘数据都是在略微的下滑状态。

再往细了可以细分到价位段、品牌、机型等维度，以及这些维度之间的交叉分析。

2、行业趋势：关注未来手机趋势的发展是指导我们手机方向的重要关注点，比如去年拍照模块是往高像素和多摄发展，所以一亿像素的四摄手机就成了旗舰的标配，会持续往下覆盖。

二、消费者纬度

消费者维度包括消费者底层需要的研究和消费者投资效率的研究

1、底层需要的研究：消费者的需求是指引行业发展的重要方向，比如消费者需要的是外观更好看、体验更加流畅、拍照效果更好的手机，整个行业的发展都是往这些大的方向发展，只是呈现的方式和维度有所不同。

比如系统流畅：不论是更好的平台、更大的RAM或者说是更好的系统优化都是往这个方向正努力。

2、消费者投资效率的研究：但是消费者在具体某些价位段需求取舍也是是也产品经理在做的重要的事情。

比如在2000价位的手机，没有办法把所有的配置都加上去，那么会借助消费者研究的方式去解决哪个投资效率更高，比如是相同的成本投资情况下是投资到更大的RAM还是更高的像素，需要一些定量和定性的消费者研究给到我们答案。

三、竞品的分析和跟进

包括已经上市的产品的研究和未来竞争维度的竞品研究

1、一方面是竞品已经上市的产品，要分析成功或者失败的原因，从而吸取教训。更重要的是：

2、竞品分析和跟进可能靠的不是指竞品已经上市的产品分析，因为产品开发周期比较久，一般要6个月，所以我们要保证的是产品在开发前的阶段就有竞品的信息作为参考。这里具体的途径就不详细的介绍了。

四、自我维度分析

这里就是指当我们知道了行业、了解了消费者、弄清楚了竞争环境，从自身的资源和目标出发，我们怎么做？

1、自身的资源：我们即使知道了苹果所有的信息，我们能做出一个苹果手机吗？不可能，我们没有苹果自身积累的资源和能力，这个死后确认好自己能做什么最重要，小米即使是这么大的公司也没有办法成为三星和苹果。

2、自己想成为谁？即使我们拥有了和苹果一样的资源我们就也要成为苹果吗？成熟行业有很多，比如餐饮、比如汽车，这里有第二家海底捞出现吗？这个时候就要考虑如何实现差异化的定位。

总结成一句话：

行业和消费者是指导产品方向的指南针，竞争是衡量我们做到程度的 标尺，自我维度则是我们能力的水桶短板。

其实这些维度不仅仅是手机行业，任何快消或者自己创业做产品都会应用到的核心模型，你学会了吗？