项目管理参照

2019-04-22  本文已影响0人  yokohu

PM职责
项目干系人管理

|列出所有关系人:PM、PD、TC、前端、后端、其他负责人以及开发人员

l 项目动态及时通知相关责任人

l 建立项目管理群,相关文档材料以及开发进度列入群公告中

l 项目价值、产品方案、技术方案、项目计划、各个结论等全员共享

l 项目状态、风险、动态等即需要告知相关责任人,也需要同步效率平台让关注的人查阅

l 信息传达要及时,相关知识要共享。

l 建立沟通机制,沟通群、邮件组

l 项目协同工具:效率平台、jira、gitlab

l 沟通频率、沟通反馈与同步

  1. 需要给各个角色提供什么信息,何时提供

  2. 明确在过程中需要沟通的环节以及各个环节需要确认的问题与输出

  3. 何时开会、会议主题、会议议程、计划时长

l 告知可以反馈,但要注意告知范围

l 沟通要有反馈确认

l 会议要明确议题与议程,做好会议记录、做好控场,避免跑题。

l 让具体负责人直接沟通,消除中间环节,但注意沟通结果的信息同步

l 重要的事情说三遍

需求分解、变更必须和整个过程管理配合。

l 明确项目的核心价值,避免项目过度复杂或过度简化,这是评估合适项目范围的参考标准

l 需求管理:协助需求分解

l 变更管理

组织任务分解,关键节点设定,计划排期,跟踪并应急

l 工期估算

l 排期计划

l 计划跟踪与修正

跟踪实际投入与产出,作为效率监控

l 主要为资源投入、评估工作量,跟踪相关工作量进展,为效率管理提供依据

l 产品方案评审

l 技术方案评审

l 验收标准管理

l code review 的组织

l 测试计划、测试范围、测试用例评审等协调

l 测试报告

l 风险识别

l 风险分析

l 风险应对

l 风险监控

l 需求、需求变更记录及相关知识文档(aone),讨论记录

l UI

l 技术方案,设计思路等

l 会议纪要(建议除邮件外,要有干系人共享的wiki版本)

l 排期计划

l 发布计划(部署方案)

l 测试计划、测试用例、测试报告

过程管理

需求阶段

l 需求收集

l 需求分析

l 评审记录

l UI 设计

l 业务确认

研发阶段

l 技术方案以及技术方案确认

l 工作量评估(粗略保守估算)

l 资源评估

l 风险评估(需求是否稳定,资源是否充足、时间是否存在风险,其他风险)

l 可启动开发条件是否充足

l 用户故事或者功能分解到适合一个迭代可完成的大小(粗略评估)

l 无法更细颗粒度分割不要强求分割,迭代时可按照任务分割

迭代管理

l 需要明确每个人最新进展、当天计划、遇到的问题,时间建议 15分钟以内,不讨论具体时间,具体问题单组组会讨论

l 小团队项目,最新进度通过聊天同步即可(记录到 doc 上)

l 需要跨组协作的项目,需要及时跨组进行同步

l 在项目上线前一两天进行

l 在本阶段完成的做一个简单回顾

l 能演示的东西,向产品、测试或业务进行展示;可及时发现问题,增加大家对项目的了解,而不是等到开发完成才展示成果,有效提升项目信心、降低项目风险。

l 迭代报告

l 尽早组织测试计划制定,建议项目启动测试即介入,尤其时研发兼PM时注意计划、例会、演示等不要遗漏了测试同学

l 协调测试与产品沟通验收条件(重点针对与需求场景而非功能点),含测试范围(测试边界),验收标准,质量标准,性能标准

l 协调测试输出测试用例,进行用例评审

l 测试切入的时间计划与资源安排

l 制定发布计划

l 多个项目的部署顺序,是否依赖

l 部署步骤,各环节负责人,各环节部署时间

l 回滚计划,或发布失败的应急方案

l 通知所有项目负责人,重要的负责人必须确认

l 回顾目标

l 评估项目效果

l 总结做的好的地方,与不好的地方,并讨论优化思路

l 根据总结,形成行动计划

效率管理

量化是我们评估项目投入,进度、效率的基础。

推荐量化管理方案:

l 需求和任务要有工作量评估

l 以工作量评估作为基线,实际发生工作量做对比,评估进展,团队效率

l 量化方式一(可阅读Scrum相关资料)

l 尽量细化任务及需求,需求分解到一个迭代(两周),做用户故事点数或工作量评估(可细化到任务)

l 通过需求完成趋势图、需求燃尽图作为效率衡量,在基准线之上的项目要标记为风险

l 量化方式二(可阅读挣值管理相关资料) <u>https://www.jianshu.com/p/ffa22f2533a5</u>

根据项目评估项目价值(计划值PV)

细化分解各个任务价值,作为任务估值

根据实际完成(EV)/计划估值(PV),衡量项目进度偏差

根据实际完成(EV)-实际发生成本(AC),衡量成本偏差——计划投入与实际投入偏差

统一的估值管理模型可以衡量整个团队的效率问题

通过价值流图识别浪费,然后优化,聚焦于价值最大化,而不仅仅优化成本

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