从管理职能部门到事业部总经理·转变思维方式

这一次转变是里程碑式的转变，从范围广度、权衡利弊到时间分配、内部决策都有质的不同。事业部总经理必须关注：如何实现业务增长？如何提高盈利能力？如何增强竞争优势？

作为事业部总经理必须在全球背景下，从盈利能力和可持续竞争优势的角度思考问题。

事业部总经理必须考虑到无数外部利益相关方，业务战略必须同时考虑本行业和全球相关事务。