【1223读书清单】联盟互联网时代的人才变革

联盟

01 终身雇佣关系

公司与员工都预期双方合作将长时间存在，因此都愿意投资于彼此。但它只适用于相对稳定的社会环境。

02 错误理解

互联网时代的发展速度之快，让多数企业面临前巨大竞争压力；

错误的理解：削减成本=裁员；员工具备某种技能=招人

03 削减成本=裁员？

这样的雇佣关系就是一笔交易，将员工当作可处理资产，缺乏进行长期培养和信任的动力。

04 互不信任

雇主与员工互不信任导致企业临时面临失去员工，员工也难以获得充分的信任和发展，双方都无法在此关系中充分获益。

05 互惠互利、共同成长

员工致力于为公司创造价值，公司利用现有资源给予帮助，共同推进项目成功。

项目成功有助于公司成长，也丰富员工的职业生涯。

06 联盟

互惠互利的雇佣关系称为联盟，在联盟中公司和员工自愿达成有明确条款的互惠协议，并清楚各自的预期和需求，从而能够充分信任、互相投资。

07 员工任期

001 轮转期——流动性较强

002 转变期——个性化定制的任职阶段

003 基础期——通常是公司创始人和CEO，稳定阶段

所有公司的员工结构是以上三种任期的组合；互联网时代转变期员工是主体。

08 联盟适用的对象

转变期员工对自己的能力有较清晰的认识，同时具备一定的职业规划，能在自身能力与公司需求上寻找平衡。

09前提条件

建立联盟的前提是雇主和员工有共同目标。

10 金句

联盟的关键在于“互惠”，这一关系永远是双向的：管理者公开谈论他愿意在员工身上进行投资，以及期望得到的回报；员工也可以谈论他期望得到的成长，以及他能为公司做的贡献。