044 生态思维-生态协同完胜专业分工吗？

通过一部手机连接家里的路由器，让你得以在世界的任何角落控制家里的智能家居，这样的生活如今已经稀松平常。单拿出来任何一个都不具备舍我其谁的绝对优势，但当构建起一个生态，则因为相互之间的协同效应产生巨大的价值壁垒，这就是我们常说的生态思维。

生态系统一旦构建威力巨大。前段时间微信和苹果打架，简单来说就是苹果和微信争支付渠道，苹果希望所有的支付包括公众号的打赏都从苹果的支付渠道走，腾讯当然不愿意了，于是苹果一不做二不休在苹果系统内直接关闭了打赏的功能，甚至贴二维码转账都不好使。为什么要争支付渠道呢？因为任何在APP Store下载的软件，用户支付苹果都要抽30%的佣金，苹果是真黑啊。为什么苹果敢抽这么高的分成呢？正是因为一开始苹果就定义了一系列标准化的接口，打造了一套完整的生态闭环。

了解了生态的威力，如何构建生态体系呢？三件事：
1.别着急连，先当垂直老大。要想合纵连横，第一件事就是先找到足够垂直不怕小众的缝隙市场，成为绝对的No.1。在今天的商业世界里，资源和用户的分配不会是你占100我占80，而是赢家通吃。所谓的头部产品、头部IP，就像微信、滴滴，命运就像7点钟的新闻联播，不是你换台就能躲得了的。回想乐视，乐视是哪个领域的绝对No.1哪怕是No.2吗？有些事，我们还是要遵从大自然的规律，步子大了容易扯着蛋。有句话说：只有服从大自然，才能战胜大自然。
2.横着连，以用户为轴。所谓横着连，就是跨领域构建生态，形成用户闭环，这件事的唯一标尺就是你的用户需求。以腾讯京东联姻为例，腾讯从QQ到微信把人加连接演绎到极致，用户除了社交的需求还有购物的需求，但腾讯人就是天生没带电商光环，于是选择异业联合，联手京东，互相入股，互相给流量入口。横向打造生态的例子有很多，滴滴做完了专车做顺风车、做巴士、做代驾；京东做完了3C电器，做服装、做家居、做日用百货；网易做完了门户，做游戏、做音乐、做海外购。这些都是横向搭建生态的典型例子。
3.纵着连，以整合为尺。所谓纵着连，就是打通产业上下游构建生态，形成产业闭环，这件事的唯一标尺就是你的产业的资源整合效率。传统的纵着连很好理解，比如迪士尼，打造卡通IP，上游垄断最优秀的动漫画家，下游售卖衍生品、开迪士尼乐园，打造了非常稳固的产业生态帝国。纵着连也有玩的比较6的，比如特斯拉为什么要免费开发充电技术的全部专利？因为埃隆马斯克意识到一件事，未来的竞争不是他与其他电动汽车企业的竞争，而是电动汽车整个生态与传统汽车的竞争，只有更多的企业参与到电动汽车的开发中，整个生态才有可能起来。

总结
1.一句话记住生态思维：只有服从大自然，才能战胜大自然。
2.善用生态思维，我们可以：别着急连，先当垂直老大；横着连，以用户为轴；纵着连，以整合为尺。

路骋——《用得上的商学课》