个人随笔：“得到”越来越“像”一家互联网公司了
个人随笔：“得到”越来越“像”一家互联网公司了
前言
2018.5.14日，得到首页推荐《知识大迁徙》，是一套“组合拳”套路：banner推荐+首页弹窗+当日罗振宇语音推荐+当日听书推荐，确为“火力全开”模式。于是有了再叨叨几嘴的想法。
2018.5.14日首页截屏
一.我脑海中的罗辑思维
1.缘起
从2016年恢复跑步后，为克服跑圈儿过程中的“枯燥感”，需经常更换路线，也要同时在耳朵里面给一些不同的刺激，所以从那时起开始听各类“历史故事”，这个阶段要特别感谢网易云音乐。
后来又发现2个讲故事的产品，都不错——《罗辑思维》+《晓松奇谈》。
2.各有所长
罗辑思维
历史故事讲述的视角很有趣，会把其中几个小故事拆出来细说，通常会在结尾处做一个提炼或升华，把视角拉回到时下——对我们生活、工作、创业的启发。似乎是这么一个套路。
晓松奇谈
视野非常之宽广，话题非常之发散，一个话题会分为若干期讲述。再配合高晓松的京味儿描述方式，颇有一种“纵横捭阖”之感，但是他绝极少“唱赞歌”或“煲鸡汤”。所以也遇到过某几期节目被要求下架的经历。
总之，在很长一段时间内，我是将《罗辑思维》当成“历史类小故事”来听的，因为这也是我个人喜好的一个领域，毕竟我也没那么多时间看相关书籍。
二.得到第一阶段
也许是伴随着罗振宇的知名度以及梦想的放大，他不再甘心只做一个“每天死磕自己60秒”的胖子，也不仅仅是优酷上一个“历史类小故事”的栏目，于是推出了一款名为“得到”的APP。
这是罗振宇开始打造“知识付费”平台的起点。
这个阶段的课程设计，我个人总结概括为：
刷新认知 —— 给听众制造一种“茅塞顿开”之感：啊？？原来是这样儿的啊？！
架构零散 —— 基本是“想到什么就说什么”，每期之间内容独立性较高，关联性较低。
至此，得到已经解决了“有没有”的问题，任何项目的起步期都要经历摸索，只有那些能不断迭代进化的公司得以活的更长。若以此刻认知和视角来复盘得到，无疑这是一家迭代速度超快的公司……甚至让我羡慕嫉妒恨——一个完全不懂互联网的人弄出了这样体量的产品，我这每天自诩“互联网老司机”的“文艺老年”也没看出啥**自由的端倪呢。
三.得到第二阶段
内部视角来看——随着越来越多的老师入驻得到，以及用户“口味”的提升，任由老师天南海北的随便闲聊，只是转述一下“外面的世界很精彩”，已无法满足用户需求。
外部视角来看——“知识付费”的新风口已经形成，各路豪强开始向这块新战场聚焦，竞争情况已趋剧烈。
以用户视角复盘，得到好像只做了2个事情去应对竞争。
3.1-针对课程做“系统化”设计
最明显的2点变化
1.课程模块划分及其清晰
如吴军、王煜泉二位老师，第一年给我的感觉是“随笔漫谈”，第二年则划分了模块、主题；还有若干“后来”的老师，直接以“模块化”课程起步，用户体验提升了不少。
2.每周的模块，开始固化“套路”
通用型：
预习-分拆讲解-周末汇总-不定期彩蛋；
定制型：
何帆老师的《北大读书俱乐部》——周一总论，周二到周四并列主题分别讲解，周五加入反转（可能是另一个角度反思，或补充一个新角度)。
3.2-将“听书类”产品固化为《每天听本书》
1.最开始只有一个朦胧的“说书”产品，樊登似乎客串过几期就再也没来了，人家回去忙自己的樊登读书会了，后来又有“成甲说书”、“蔡辉说书”以及没写是谁说的书。
得到APP早期的音频作品样式
2.该栏目更名为《每天听本书》，我都忘记具体价格了，套路即：单本略贵，包月很便宜。以期用户选择包月。每天上线1本，所以名为《每天听本书》。
[这里假装配一张以前APP的截屏]
3.自2017年5月19日后，推出了包年服务，主打年卡了。一方面可以理解为知识付费领域的“割韭菜”，但更为重要的是：推出的听书服务开始系列化了，有书籍分类，也有专题书单。用户体验开始变的很不错了。
至此，我推测得到公司已解决“内容系统化”的问题
四.得到第三阶段
4.1-技术手段趋近“互联网公司”
我个人坚信，未来能上台面儿比划比划的的公司，必要条件一定是【科技公司】，即必须拥有自己的研发团队。有自研团队的未必活得好，没自研团队的一定活不好。
某些模块、环节确实可以使用外包解决，但必要过份追求所谓“轻公司”——“轻”公司是木有壁垒和护城河的（这个时代创业最大的悖论就是——重了可能会死，但轻了必须会死，变重的过程中也可能会意外死）。
不说了，不说了，这个观点容易撕^
从最开始基于优酷平台分发视频，到后来使用有赞的电商系统，再到现在主要模块都坚持自主研发，能感觉到他们已经按着“互联网”公司的研发套路往前走。
这是从技术角度的分析—— 这家公司似乎从“文化类公司”成功转身为“互联网公司”。
我特想知道他们公司内部，技术类岗位中，产品经理和研发的配比是怎样的；我也特别像知道：他们技术类岗位（产品-设计-研发-测试等全部职能岗位）和内容类岗位的配比是怎样的。就是单纯的好奇而已~
4.2-运营手段趋近“互联网公司”
其实得到目前使用的玩法，在过去十余年中已经被各类电商网站玩了个遍，目前也就差“社交媒体”的玩法还没引入，毕竟得到上现在没有任何社交产品的要素，以后会不会上呢？我猜可能会的吧~
知乎周刊
等等！会不会有人觉得得到抄袭了“周刊”这个产品样式？too simple too young，那就做一个得到特色的老师互动产品 —— 接招。
一方面可以展示其海纳百川+兼容并包的内容思路；
另一方面让A老师的粉丝看到对B老师发出的提问，引发好奇——那我买一个听听呗；
如果能引发一些热议就更好啦，这本身就极具传播性。
电商网站的导流、推荐等“传统套路”，得到早已娴熟使用，本文不再赘述。
4.3-得到开始形成自己的“产品矩阵”
“老一辈”巨头的矩阵，比如鹅厂——微信+手Q+腾讯视频+微视+微信读书+ …………
“新生代”巨头的矩阵，比如头条系 —— 今日头条 + 抖音 +火山+西瓜+段子（殁年6岁）+……
和上面的打法不同，我个人将得到定义为“基于内容呈现方式的矩阵”
基于“书”的衍生品
每天听本书 - 普通版
每天听本书 - Pro版
电子书+纸质书同时购买
还不够~纸质书再区分为：口袋版/普通版/精装版
至此，该公司后面思考的可能是
如何把电子书卖的更多？
是不是考虑弄一个视频+音频+图文的内容展示方式？
社交模块的加入，究竟要达到多“深”，能满足用户需求？
如何更精确的给用户推荐内容，而尽量少的挨骂？
我随便瞎说的哈，这几个问题好像略Low，不为大佬所思。
结尾
也许罗振宇自己不这么看待他公司的发展路径，以上观点仅仅是我作为一个用户的角。特别声明——我真的没拿他们公司稿儿费，我也不是他们公司员工
鉴于编辑器及更新同步的缘故，诚邀关注个人微信公众号“飞扬日知录”。
本文完成于2018.5.15，同步于2018.5.21
