阿里管理三板斧：懂战略、搭班子、做导演

1、阿里三板斧的底层逻辑

阿里管理三板斧的底层逻辑一 阿里三板斧底层逻辑二：企业文化-六脉神剑 对总监级别以上的管理者六脉神剑+九阳真经 超越伯乐：借假修真，借事修人 阿里管理三板斧

2、管理三板斧：第一板斧-懂战略

战略天地图：战略如何形成-共创-复盘-企业文化心-组织能力脑-组织机制体 心脑体 战略解码落地 定战略前要思考的三个问题 战略三位一体图 如何布局战略：跟风还是创造风口-第二曲线-年轻的时候生孩子 企业的生命周期：人治-机制（管理流程化，流程工具话，向管理要效率）-转型第二次创业（忘记，全新，抚养）

3、管理三板斧第二板斧：搭班子

如何找到对的人：胜任力模型

看见对的人：潜力匹配，人人匹配 冰山下能力灵魂三问：YES，发offer 冰山下能力灵魂三问：NO，不录用 核心胜任力模型：聪明- IQ+EQ+AQ智商情商逆商，皮实-经得起棒杀+捧杀 举例：产品经理胜任力模型 举例：产品经理核心能力 举例：产品经理核心胜任力模型 北斗七星：共性核心能力 销售核心能力

高效面试法：一招掘金

STAR面试法：什么场景什么目标采取什么行动达成什么结果，通过举例用过去推测未来 招聘工具：面试表

招到新人后如何留人

如何打破新人三个月离职魔咒

怎么开人：

野狗（价值观不符，影响长期，斩首示众）、狗（价值观业绩双差）必须要即可fire，小白兔（听话无业绩能力不行）PIP改进，牛要辅导进步积极提升，STAT大力培养 解雇小白兔：借事修人 第三：心怀仁慈刀要快 解雇三步法：情理法，扶上马，送一程（阿里感恩节）

员工的职业发展通道：突破人力晋升天花板

阿里职业双通道 职级体系能力要点 层级与角色：晋升晋级要透明

搭班子之一：人才培养从什么时候开始-从第一次面谈开始

阿里员工基本情况表：培养跟踪表-优势不足培养方向员工需求

人才培养要避开的坑：

甩手掌柜培养不起来新人

保姆型留不下优秀的人

避开的坑：甩手掌柜和保姆型

怎么样批量生产干部：

阿里的核心竞争力是批量生产干部（非战略非产品）

道生一一生二二生三三生万物

第一步：培训

第二步：管理论坛-问题分析演练

第三步：Review一对一-招聘建团队拿结果辅导哪些人策略落地如何落地如何上下照镜

第四步：大胆用人是最好的培养，在公司大胆提拔潜在能力者

提前培养潜力者：盘点-培训-筛选-任命

管理三板斧

团建：所有不走心的团建都是失败的

凝聚人心，使众人行，走心的团建前提是了解员工

1、一张图：共同目标，战略共创，策略共创

2、一场仗：双十一。团队总动员。一起扛过枪。

3、一颗心：员工共度母亲节。主管汇报愿景和伟大事业，员工贡献；人文关怀；孩子消除误会说我爱你；妈妈说点什么妈妈也爱你；大家一起来母亲节快乐！

4、一封家书：获得支持。

如何让员工始终保持激情：

不让雷锋吃亏，激励机制对的起好的人和对的起不好的人，奖励心花怒放打击心惊肉跳，机制上拉大差距

对管理者：建团队、培养人、追业绩

激活个体：帮助别人成就了更好的他

管理三板斧之一：做导演

定目标、资源整合、培养人，拿结果，追过程

做导演：定目标

目标制定三部曲：借事修人

定目标：目标共创，引导和启发，左右思考能力的人，借事修人

通目标：沟通目标落地策略，员工自己想办法

晒目标：协同作战。互相看见别人的风景。看到全图。轮岗的意义。

做导演：怎样让辅导事半功倍

十六字辅导方针：高指导员工 员工辅导表：持续跟进，每人一张，正式辅导/非正式辅导

做导演：拿结果

拿结果：失败/成功总结复盘的三个层次

人的复盘：人的成长和问题，真实不装。领导者照镜子。表扬的人，批评的人。涌现出来的人，调整组织架构。对的起好的人，对的起坏的人，不会对不起雷锋。

机制流程：优化机制，优化流程，优化结构。