结果产生更大的行动，95%的老板都用错了

年终了，我的私信中有老板的声音，有员工的声音。都在计划着明年，期待着明年会更好。老板为了激励员工，员工为了赚更多的钱，各自盘算着。

如果你是员工，你有没有听你老板说过，明年干得好，奖励一部车，明年干得好奖励两万……你是不是也是和大部分人一样都是想老板又在画饼了，就是从来不兑现。

如果你是老板，你一定对来年抱有很高的期望，你也一定给激励员工许诺很多的期望。可是你发现没有，你每年这样许诺好像没什么很大的效果。

到年末老板算算业绩好像没什么提升，员工想想今年和去年也没什么不一样，老板说的一部车又没了。就这样年年许诺，年年骗。

是的又没了，本来就没有过，所以是没了。原因老板方法不对，不会激励！

很多老板都存在这样的误区，等有了结果在奖励，这样往往就没有好结果。这就是95%的企业老板所处的状态。

其实应该先有奖励才会有好的结果。当你说明年业绩好，奖励你一部车，你反正要奖励，为何不现在马上让你的员工看到结果。

你的员工一看到结果，说明老板没骗我，我要好好干，尽最大努力为公司创造效益。

你的员工一看到结果，他的家人都会叮嘱家里没事别早下班，你看老板对你这么好，你要多努力。（否则奖的车要收回去）

你的员工一看到结果，他的朋友都会羡慕，这个人很厉害，老板都给奖部车，我要好支持他，今后要做好朋友。最好能到他公司上班，好好做老板也奖励给我。

但是现在很多的老板思维都反了，老铁们你们是怎样的？今天思考的题目是☞你会先让员工看到结果吗？

我是你的创业参谋颜建萍，个人品牌实践者，一个靠谱的创业咨询师。为做好个人品牌实践榜样，我坚持每日在朋友圈输出……

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