《超越增长》：9大策略应对全球商业新格局

近日，观止读书会以“9大策略应对全球商业新格局”为主题，在各大社群进行了《跨越不可能》这本书的线上读书会分享活动，共有1500余位会员参与，反响热烈。

放眼当下，日益脆弱的本地企业或跨国公司仍面临着一系列挑战，这些挑战阻碍了公司在动荡时期持续提供出色的股东回报，以及对整个社会产生积极影响。企业的领导者仍在罔顾消费者需求，推行着过时的价值主张。

尽管地方竞争和经济民族主义给高增长市场带来了新的挑战，但这些领导者却仍然保留着笨拙的且会侵蚀利润的全球足迹。

公司的内部流程和企业文化缚住了他们的手脚，不但阻碍其理解不断变化的消费者，也妨碍他们构建满足消费者需求的长期关系。

传统的人事管理制度让他们无法吸引、激励和留住最优秀的创新者、工程师、数据科学家和数字营销人员，所有工作都举步维艰。最重要的是，领导者还要响应来自政府、社区、客户以及员工的要求，必须以更符合可持续发展的更负责的方式运营。

领导者察觉到，公司的绩效标准已经发生变化，而曾经用起来得心应手的传统商业模式，已无法应对未来的挑战。

他们知道自己需要一本包含制胜策略的全新运营手册，但不确定这其中具体包含哪些内容。

策略1 助力行善，超越增长

重新定义核心业务，扩大正向的社会影响力，从而产生长期而持续的股东总回报，而不是将社会责任视为与核心业务相互独立的因素。

策略2 提供数据，而非实物商品

提供令人信服的数字化解决方案和体验，而不仅仅提供实体产品或服务。

策略3 完善全球战略

利用轻资产、数字化或以电子商务为中心的商业模式，实现全球市场迅速扩张，而不是在多地斥重资谋求发展。

策略4 打造生态系统

超越传统供应链，与跨行业合作伙伴打造动态交付网络，为客户提供迫切需要的解决方案和体验。

策略5 流程灵活化

由廉价劳动力驱动的全球一体化供应链已经过时，投资高科技的本地工厂和配送中心，结合低成本快速交付定制产品。配送模式必须速度快、灵敏度高，且具备强大弹性空间。

策略6 让数据贯穿其中

建立跨国数据分析，将数字信息转化为更高效的流程、更合适的定价以及更有价值的产品、服务和体验，预测未来业绩或消费者行为，从而实现超越。

策略7 专注、快捷、扁平

由传统的矩阵组织模型，转向以客户为中心的敏捷团队。官僚主义以及远离客户都意味着死亡。

策略8 人才制胜

通过获取人才，为人才提供再培训，激励人才，为人才赋权，来打造一支精通数字技术的敬业员工团队。

策略9 接受“永恒”的转型

接受持续的转型，而不是遵循一蹴而就的传统转型方案。

全球500强拉法基豪瑞集团CEO简·贾尼奇认为：希望在当今动荡的商业环境中打造成功企业的领导者们应该读一读《超越增长》。本书让我们反思过去全球公司的理念，并提供当下切实可行的策略，以应对新时代带来的挑战和机遇。 本书可读性强，没有行话，是一本严肃的商业战略书。