绩效管理培训课程大纲

一、绩效管理培训课程的意义：

员工工作的好坏、绩效的高低直接影响着组织的整体效益，因此掌握和提高员工的工作绩效水平是企业经营管理者的意向重要职责，而强化和完善绩效管理系统是企业管理部门的一项战略性的任务。

二、绩效管理培训课程的收益：

理解绩效管理的本质

掌握影响绩效的因素

熟悉绩效管理的流程和关键绩效指标的提取

掌握绩效管理的设计方法

掌握绩效面谈的技巧

三、课程特点：

绩效理论与绩效实操相结合

实战体验+课程理论+现场教练+案例分析

四、绩效管理培训课程对象：

董事长，总经理，研发/生产/人力资源/财务/营销行政等业务中高层。

五、绩效管理培训课程的内容

第一单元：关于绩效的认知

1、引导案例：绩效的典范—GE

2、什么是绩效，绩效的特点

3、影响绩效的五种因素

4、什么是绩效管理、绩效管理循环

5、绩效管理的误区与障碍

6、什么是绩效考核，为什么要进行绩效考核

7、绩效考核与绩效管理的关系

8、引入绩效管理中的各方责任与价值

第二单元：绩效管理系统的运行

1、提高绩效面谈质量的措施与方法

2、绩效改进的方法与策略

3、绩效管理中的矛盾冲突与解决方法

第三单元：绩效管理系统的开发

1、企业绩效管理系统的检查与评估

2、企业绩效管理系统的再开发

第四单元：绩效管理的考评方法与应用

1、行为导向型主观考评方法

2、行为导向型客观考评方法

3、结果导向型考评方法

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