地产IT人员的福利来了：帆软地产BI解决方案全解析
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帆软大型地产集团项目解决方案 下载地址：http://pan.baidu.com/s/1pJGeqKF
帆软地产BI解决方案之KPI考核系统 下载地址：http://pan.baidu.com/s/1sjQj8lB
帆软地产BI解决方案之管理驾驶舱 下载地址：http://pan.baidu.com/s/1E2WNW
报表产品Finereport免费试用地址：http://www.finereport.com/products/trial?fr-blog
商业智能产品FineBI免费试用地址：http://www.finebi.com/resources/downloads/?fr-blog
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地产企业注重规模化效益化经营，BI应用使高层管理者实时掌握各项目运营情况，对项目进行全程的跟踪监控，一旦发生偏差，就会分析找出问题出现的根源，及时通知相关业务人员。高层BI围绕着长期规划与短期计划、执行监控、问题分析、调整等过程实施BI应用，帮住企业根据需求的范围成果部署平衡记分卡，实现了企业管理驾驶舱。
高层标准应用方案规划：
高层BI规划是鉴于业务优化、运营管理与战略决策的需求基础之上，它能够即时地提供较为可观并具有洞察力的关键信息，甚至智能化优化操作或提示，并对未来一些业务信息做出趋势性预测。
各级管理层商业智能规划，帮主房地产企业各级管理者面对商务环境的快速变化做出敏捷反应、科学决策及价值管理，帮助企业管理者确定所辖总业务的经营目标计划，确保能够保持个体主观能动性的同时，所辖整体产生协同效应，在日常经营活动与计划产生偏差时，能够及时采取纠错行动。同时，做到在日常经营管理时用数据说话，无论好坏对错、是非成败，都要拿出对应的数据，检查工作、研究问题、改进工作；从收集和分析信息开始，按规律办事，从工作中找出规律性，而不是拍脑袋的决策，逐步建立起高效、规范的中高层管理队伍。
可以针对地产企业不同的管理角色，提供具有针对性的统计分析应用。应用决策可以划分为如下的大类：高级决策者、业务管理者、项目管理者和风险管理者等。每个角色大类又可以根据业务需要进行进一步的细分。
可以按照项目、流程、业务线等不同管理主线对应用进行不同组合，更加贴近地产企业的组织架构。
系统可以适应角色、管理主线、主业务系统的发展等逐步进行扩展，避免了传统系统，一但业务调整，伤筋动骨的情况。
在保持扩展性的基础上，不同数据通过一致性模型，使各业务系统的数据能够做到口径一致、定义一致，减少歧义的发生。
为保证企业的业务远景的实现，BI系统项目的建设应引入先进的产品技术和成熟的实施经验，把先进的业务模式和产品与成熟的实施经验有机的结合起来，支持业务目标的实现。
BI系统中存贮着大量的客户基本信息、合同信息、财务信息等，这些对企业来说，都是巨大的财富。系统建成之后，讲作为一个共享信息库，将在全公司范围内使用。因此，规划实施应该都在集团公司统一规划，以达到系统的整体性。
BI系统项目是一个长期复杂的过程，持续时间会很长。因此，本方案在系统建设的过程中，采用了“整体规划、分步实施”的策略，在系统的整体框架下，系统开发投产能够分阶段地进行，并保持各阶段工作的连续性和可继承性。
数据平台及数据应用分析平台不是一个孤立的系统，因此，本方案在系统的设计中考虑了开放性及可实施性。方案设计综合考虑客户公司的网络、硬件环境及各种相关业务系统的现状，保证系统的设计和实施能够顺利和其他系统进行连接，适应全行的使用。
本方案具有较大的灵活性，客户可以根据具体要求对系统进行定制化，灵活且方便。同时，系统具有丰富多样的管理功能，管理员能够简单方便的管理系统，对系统进行日常的维护。
